Economía, Bolsa, Buenos negocios y Mucho más.

CINCO VALORES SEGUROS PARA INVERTIR EN RENTA VARIABLE.

2012-01-09T15:50:00.002+01:00

He aquí los cinco principales valores que los analistas de Morgan Stanley consideran fuertes de aquí a 2015.

1. Amazon: BPA crecerá alrededor de un 26% basado en una tasa de crecimiento anual compuesto (CAGR) a cinco años

"En los próximos 5 años, veremos un crecimiento anualizado en las ventas del 30%. Contamos con una alta convicción de que Amazon.com puede mantener el crecimiento en este nivel, aumentando el número de sus cuentas de Amazon Prime."

2. Anheuser-Busch InBev: BPA crecerá alrededor de un 14% basado en una tasa de crecimiento anual compuesto (CAGR) a cinco años

"A pesar de que esta compañía es líder en la industria, según sus márgenes de EBITDA (poco menos del 40%), esperamos que el crecimiento de beneficio operativo supere al crecimiento de las ventas y los márgenes de beneficio sigan ampliándose aún más, aunque a un ritmo más modesto al del período inmediatamente posterior a la adquisición de Anheuser-Busch, ya que las sinergias entre ambas compañías ya se han materializado".

3. AmBev: BPA crecerá alrededor de un 13% basado en una tasa de crecimiento anual compuesto (CAGR) a cinco años

"AmBev cuenta en la actualidad con cerca del 70% del mercado del negocio cervecero de Brasil, con marcas dominantes -Skol, Brahma y Antarctica-, así como sus principales marcas (Stella y Bud) que están empezando a crecer rápidamente en dicho mercado".

4. BHP Billiton Plc AmBev: BPA crecerá alrededor de un 16 por ciento basado en una tasa de crecimiento anual compuesto (CAGR) a cinco años

"BHPB es capaz de auto financiarse durante toda una década de crecimiento ya que tiende a" invertir a través del ciclo. Si los activos son grandes y de larga vida útil, la empresa estará expuesta a todas las etapas del ciclo".

5. Global Ports Investments PLC: BPA crecerá alrededor de un 20% basado en una tasa de crecimiento anual compuesto (CAGR) a cinco años

"Los terminales clave en los puertos de todo el mundo, especialmente en San Petersburgo y Vostochny (en el Lejano Oriente) están bien posicionados para experimentar una gran ventaja gracias al mayor tráfico de contenedores. En Rusia, los contenedores deben seguir creciendo a un múltiplo de 3 a 4 veces el PIB , que todavía está muy por encima de la media mundial".

Fuente : El Economista

OFERTA.ME - OTRA WEB DE OFERTAS.

2012-01-03T18:10:00.002+01:00

Una más y ya no se cuantas van, sale al mercado otra web de ofertas, se llama oferta.me, estas webs se multiplican por lo que cada vez deben ser más exigentes consigo mismas y ofrecer descuentos diferenciados con respecto a su competencia.

Oferta.me muestra a diario ofertas a unos precios reducidos durante un período de tiempo limitado: 24 horas. En la web podemos encontrar productos únicos, englobados en categorías de hogar, moda, gadgets y electrónica, con descuentos de hasta el 70%. Los usuarios disfrutarán de cuatro productos que varían cada día, por lo que deben darse prisa si no quieren perder la compra.

La web ofrece puntos por compra, así como la posibilidad de ganar dinero con las ventas que un usuario genere recomendando los productos entre sus contactos. “Es nuestro modo de abrirnos a la participación del cliente en la tienda, así como de ofrecerles ganar dinero compartiendo nuestros productos entre sus amigos”, asegura Óscar de la Torre, co-fundador junto con David Ducos.

Fuente : El Confidencial

FELIZ AÑO 2012.

2011-12-30T11:30:00.000+01:00

Os deseo un Feliz Año Nuevo lleno de éxitos.

EL RINCON DE GRAJAN OS DESEA FELIZ NAVIDAD.

2011-12-22T15:10:00.000+01:00

(Grajan)

Os deseo una Feliz Navidad y que disfruteis de estas fechas tan señaladas.

CHOFERT - NUEVA REFERENCIA DE LOS CUPONES DESCUENTO.

2011-12-05T10:50:00.000+01:00

(Grajan)

Chofert ya está aquí, la nueva web de cupones descuento del grupo La Información ha salido con fuerza al mercado.

Recordemos que el grupo La Información, S.A. se fundó el 3 de enero de 1903 con el objeto de editar un periódico. El 25 de febrero publicó el primer ejemplar de Diario de Navarra y desde entonces, La Información S.A. ha pasado de publicar un diario a englobar un abanico de empresas con el común denominador de pertenecer al sector de la comunicación.

Medios del Grupo:

Esta herramienta pretende servir de intermediario y aportar valor tanto a los consumidores como a los pequeños y medianos comerciantes. Por una parte, Chofert ofrece al consumidor productos y servicios de calidad con los mejores descuentos; y por otro lado, el pequeño y mediano comercio local se beneficia de una interesante afluencia de clientes hacia su negocio, con la tranquilidad de que sólo paga cuando vende, y por lo tanto, no asume ningún riesgo ni inversión previa.

Chofert nace con la vocación de ser un nuevo servicio útil para la sociedad , en un momento económico especialmente idóneo tanto para comprar más barato por parte de los usuarios, como para fomentar las ventas de su establecimiento por parte del comercio.

En diferentes formatos y casi a diario, se publicarán nuevas ofertas y los usuarios más atentos se podrán aprovechar de ellas. Los usuarios que deseen enterarse los primeros de los nuevos chollos se podrán suscribir al newsletter que recibirán sólo cuando exista una nueva oferta acorde a los intereses que han definido al registrarse.

Además esta Web de cupones está llegando a importantes acuerdos con medios de comunicación a nivel nacional, por ejemplo en Galicia, el periódico La Voz de Galicia se ha adherido a la plataforma Chofert con lo que pretende intermediar entre los pequeños y medianos comercios de la comunidad y los 2,4 millones de internautas que cada mes visitan su web.

ZYNGA PLANEA SALIR A BOLSA.

2011-12-04T18:05:00.010+01:00

(Grajan)

El desarrollador de juegos para redes sociales Zynga es la principal empresa de Social Games del mundo con más de 250 millones de jugadores al mes. Sacará a Bolsa 100 millones de acciones, el 14,3% de su capital social, a un precio de entre 8,5 a 10 dólares por título, lo que permitiría a la empresa creadora de 'Farmville' captar hasta 1.000 millones de dólares (746 millones de euros), según refleja la documentación presentada por la compañía ante la Comisión del Mercado de Valores de EEUU (SEC).

La valoración total de la empresa se estima en unos 5.000 millones de euros a los precios de salida.

Según una de las referencias de Internet en España como es Carlos Blanco el valor de la empresa debería estar entre los 6.000 y 9.000 millones de US$ ( 4.500 y 7.000 M€).

Asimismo, la compañía de videojuegos sociales ha reservado otros 15 millones de acciones para sacarlos al mercado en caso de que la demanda sea lo suficientemente alta.

Los mayores inversores de Zynga, como son su fundador y director ejecutivo, Mark Pincus, y la firma de capital riesgo Kleiner Perkins Caufield & Byers, no venderán sus acciones.

Pincus posee aproximadamente el 12 % de la firma creadora del popular juego "Farmville", y otros socios como Institutional Venture Partners, Union Square Ventures, Foundry Venture Capital y Avalon Ventures, podrían vender "más de 2 millones de acciones pero solo si los suscriptores ejercen la opción de sobreasignación".

En el conjunto de su ejercicio fiscal 2010, la firma californiana se anotó unos beneficios de 90,6 millones de dólares (67 M€) gracias a unos ingresos de 597 millones de dólares, por lo tanto saldría a bolsa con un PER 67, las expectativas de crecimiento son o deben ser altas para esta valoración, procedentes principalmente de la venta a sus usuarios de productos virtuales -como tractores para su popular "Farmville"- que mejoran la experiencia del videojuego.

El debut bursátil de Zynga en el mercado de valores tecnológicos Nasdaq podría producirse a mediados de diciembre, según aventura la prensa estadounidense.

Zynga se hizo famosa con juegos populares como "Farmville", que aún es uno de los más destacados de la red social Facebook. Si bien sus aplicaciones son gratuitas, Zynga gana dinero mediante la venta de artículos virtuales como tractores y armas para que las personas las utilicen en sus servicios en la red.

CHARLA MAGISTRAL DE JAVIER RODRIGUEZ ZAPATERO (GOOGLE)

2011-12-01T16:00:00.006+01:00

Referencia mundial en Internet, Javier nos muestra el camino que tomarán las ventas dentro de unos años. Presente y futuro.

ANALISIS DE ELECNOR. UN PEQUEÑO GRAN VALOR.

2011-11-30T15:34:00.009+01:00

(Grajan)
Tras mis dos primeros análisis de los valores de mi cartera me decido a afrontar el tercero con máxima ilusión. Sin duda un valor en el que confío de manera suprema y cuyo potencial considero altísimo.

Esta tercera posición es Elecnor.

Elecnor es un grupo de empresas dedicado a la ingeniería, desarrollo y construcción de infraestructuras en los ámbitos de la energía, el medio ambiente, las tecnologías y sistemas de información y el espacio.

El siguiente cuadro de resultados anuales nos da una orientación sobre el gran crecimiento obtenido aún estando en unos años económicamente muy duros.

Al 31 de diciembre de cada año y en miles de euros

	2006	2007	2008	2009	2010
Beneficio de explotación	78.196	118.865	151.188	137.104	134.856
EBITDA	111.232	189.287	228.345	178.698	203.764
Beneficio antes de impuestos	72.491	102.304	137.997	130.375	136.022
Beneficio neto	54.853	73.554	93.593	97.126	126.637

Fondos propios	2006	2007	2008	2009	2010
Capital y reservas	215.039	292.556	299.070	429.767	549.749

Cifra de negocio	2006	2007	2008	2009	2010
Ventas	1.095.554	1.650.234	1.911.347	1.677.886	1.762.498

Las ventas se han incrementado en cinco años un 60%, el beneficio neto un 130%, el crecimiento es continuo año tras año.

Elecnor obtuvo en los nueve primeros meses del ejercicio 2011 un beneficio neto consolidado de 86,1 millones de euros. Esta cifra representa un incremento del 12,6% respecto a los 76,5 millones con que finalizó igual período de 2010. Por lo que la evolución es excelente.

La capitalización de Elecnor es de 853,00 M€, si consiguiera simplemente igualar los resultados del año 2010 tendría un PER de 6,73, otro dato a tener en cuenta y que refleja lo barato que está el valor.

Otro dato importante es la ''Cartera de contratos pendientes de ejecutar'', al cierre del tercer trimestre, esta partida se elevaba a 1.526 millones de euros, lo que supone un aumento de 110 millones con relación a la cartera con que se inició el ejercicio (+ 8%). La fuente primordial de este crecimiento ha estado en el mercado exterior, en el que la cartera a 30 de septiembre último crecía el 17,7% y alcanzaba los 780 millones de euros, cifra superior en 34 millones a la cartera en el mercado interior.

Si el mercado estuviera tranquilo y reflejara la realidad de los valores Elecnor debería cotizar sobre los 20 euros.

ADOLFO DOMINGUEZ.

2011-10-25T16:12:00.001+02:00

Adolfo Domínguez es el fundador de la empresa Adolfo Dominguez (AD), del sector textil y moda.

Tras cursar filosofía y letras en Santiago de Compostela se traslado a París y Londres a estudiar estética y cinematografía. Al cabo de tres años volvió a Ourense, donde decidió crear la empresa "Adolfo Dominguez" junto a su padre y su hermano. Los comienzos fueron arduos y difíciles, dada la desconfianza de los distribuidores en productos textiles gallegos por su falta de tradición, y debido a ello comenzó a dotarse de una estructura propia de distribución. Así comenzó a abrir tiendas propias, y en 1985 presentó su primera colección en pasarela con el fin de enfatizar la imagen propia basada en el diseño de ropa atractiva y sencilla.

Tras consolidar la estructura nacional con una red que actualmente tiene 166 establecimientos con del nombre de AD, los éxitos obtenidos le animaron a instalarse en las mejores zonas de París, Londres y Tokio, estando ya presente en ciudades importantes de 11 países.

Además del ámbito textil, Domínguez ha extendido su campo de diseño a los complementos, desde bolsos a bisutería; fue el primer diseñador español en crear una gama propia de perfumes, ha diseñado alfombras y tiene una línea de más de 30 modelos de gafas y monturas metálicas.

TENDENCIAS DIGITALES DE GOOGLE.

2011-10-19T10:00:00.003+02:00

El director general de Google en España, Javier Rodríguez Zapatero, enumeró algunas de las cifras que acompañan a la revolución digital que viene y a la que ya se ha producido. "Para aquellos que no han dado todavía el paso deben acelerar. Hay que darse prisa en conocer el fenómeno web porque acabará en no más de tres años. El siguiente fenómeno [móvil] ya está en marcha", dijo durante unas conferencias organizadas por la consultora Daemon Quest y celebradas en la escuela de negocios ESIC en Madrid, en referencia al cambio de paradigma en el mundo digital.

Las tendencias del consumo en esta revolución digital podrían ser cuatro. Según su presentación:

1) El consumidor sabe más del producto que el propio vendedor porque el usuario cada vez pasa más tiempo en Internet buscando información.

2) El futuro de la televisión va a ser la interconexión con Internet.

3) El móvil será el dispositivo más esencial en la búsqueda de información y los pagos.

4) El e-commerce [comercio electrónico] crece un ritmo del 30% en un momento de absoluta atonía de la economía y la demanda interna. En su opinión, el fenómeno móvil está cambiando sobremanera los hábitos de los consumidores. "La distancia entre el deseo de conocer o tener algo tiende a cero con el móvil y esto lo cambia todo".

ANTEVENIO - EL DIAMANTE SIGUE PULIENDOSE.

2011-10-18T18:06:00.002+02:00

Antevenio ha presentado esta tarde sus resultados financieros correspondientes al primer semestre del 2011. La empresa ha elevado su cifra de negocio hasta los 11,5 millones de euros, lo que implica un alza del 13,4% respecto al mismo periodo de 2010. El beneficio neto del grupo se situó en 690.000 euros, con un incremento del 124,5% respecto a los 310.000 alcanzados en 2010. El margen bruto se sitúa en el 55,5% de las ventas netas. El Ebit, por su parte, creció un 17,8%, hasta los 980.000 euros.

CUATRO AÑOS DE EL RINCON DE GRAJAN.

2011-10-13T15:46:00.001+02:00

El 10 de octubre se cumplieron cuatro años del inicio de este pequeño y humilde Rincón, casi 50.000 visitas en cuatro años, exactamente 49.490 en este momento.

Empecé con la única intención de plasmar mis ideas, inversiones e incluso ilusiones a modo de agenda, solo como recordatorio y me he llevado una grata sorpresa ya que he comprobado que todo ello le interesa a alguien más que a mi.

Gracias a tod@s por acompañarme en esta aventura del conocimiento y de la inversión, me gustaría dar pasos más grandes pero el tiempo, el dinero y la inteligencia son limitados, de todos modos sigo de pie e intentándolo cada día.

RECOMENDACION DE BOLSA DE DAVID GALAN (BOLSAGENERAL).

2011-09-23T10:20:00.007+02:00

Le he preguntado al magnífico analista técnico de bolsa David Galán (Bolsageneral) cual era su opinión sobre estos valores para comprar a medio plazo : Santander, Arcelor-Mittal o Telefónica.

Respuesta de David Galán:

Hola Grajan. Yo esperaría que formasen un suelo. Arcelor es el que está más débil de los 3 y los otros dos también son bajistas. Ahora mismo solo se puede estar en algunos valores que todavía no han roto soportes como Inditex o Grifols, pero si quieres entrar en valores muy bajistas has de esperar a que formen un suelo. Si la pregunta es tipo apuesta, de que valor lo puede hacer mejor en años venideros, quizás me quedaría con Santander, pero no compraría ahora ninguno de los 3 hasta que no hagan alguna figura de suelo. Doble suelo o HCHi, o se supere alguna resistencia. Lo que parecía barato hace 3 años ahora es caro. Cuidado con buscar suelos y techos en el mercado, hay que seguir la tendencia. Un cordial saludo y gracias por los elogios.

Sin duda un analista de primer nivel, siempre deja las cosas claras y solo da señal de compra cuando los gráficos lo expresan de una forma visible y definida. Además es una persona cercana y siempre dispuesta a ofrecer una solución a tus dudas.

A David lo encontrareis en Bolsageneral, y si os interesa podéis contratar alguno de los servicios que ofrecen, una vez que lo conozcáis y os deis cuenta de sus aciertos, cualquier tipo de importe os parecerá barato.

JOSE ESPONA (PASTAS GALLO).

2011-09-20T16:28:00.004+02:00

Con 20 años y 100 euros prestados por su padre, decidió abrirse camino en el negocio de la harina. En un viaje a Italia descubrió el trigo duro como base para para hacer pasta, en lugar del trigo blando que se venía utilizando hasta entonces en España, convirtiéndose en el introductor de este nuevo tipo de harina en el país. Pero como los elaboradores de pasta eran reticentes a la sémola de trigo duro, en 1995 adquirió la fábrica ''El Gallo'', una compañía productora de pastas, y empezó a elaborar la suya propia, incentivando a los agricultores para que sembrasen trigo duro, financiándoles él mismo su siembra.

Al poco tiempo llegó a ser líder en el mercado, con 100.000 clientes directos. Tras su fallecimiento, los hijos gestionan la empresa, manteniéndose el liderazgo en base a sus tres principios básicos de calidad, servicio y precio, apoyados por una buena estrategia publicitaria.

Calidad: el trigo duro mantiene un mayor valor nutritivo que el blando, y además, ofrece una mayor resistencia a la cocción, de manera que permite que la pasta quede ''al dente''. En la actualidad comercializa más de 70 tipos de pasta alimenticia.
Servicio: siempre mimó su completa red de distribución, atendiendo cualquier pedido en 48 horas.

Precio : siempre ha vendido sus productos de marca Gallo a un precio superior a la media del sector, ofreciendo calidad.

Publicidad : invierte un porcentaje elevado de sus ventas en sus campañas y cada dos años convoca un concurso de ideas en base a dos identificadores; ser didácticas y contar con personajes famosos.

LA IDEA SI ES IMPORTANTE.

2011-08-04T10:06:00.002+02:00

Tenía ganas desde hace tiempo de copiar y pegar este artículo sobre las ideas como inicio de un proyecto emprendedor. Lo escribió en febrero Francisco Polo en Cotizalia.

Las ideas son maravillosas, no puedes rendirte si confías en ellas, nadie tiene asegurado el éxito de antemano pero tampoco el fracaso.

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¿Cómo identificar una buena idea?

Una buena idea es aquella que cumple tres requisitos: da con un problema que vale la pena resolver, soluciona ese problema de manera innovadora y encuentra a un número suficiente de personas que quieran pagar por ella.

Un problema que valga la pena resolver

El mundo está lleno de problemas pero no todos los problemas son iguales: no todos los problemas son lo suficientemente importantes como para dedicar nuestro tiempo a resolverlos. Mucho menos cuando hablamos de resolverlos para montar una empresa. ¿Cuáles son los problemas que vale la pena resolver?

Generalmente, vale la pena resolver un problema que ya existe. Podemos arriesgarnos a intentar solucionar un problema que todavía no existe si hemos tenido la visión suficiente de la nueva necesidad que se va a generar pero, en este caso, debemos ser conscientes de que podemos padecer el síndrome “emprendedor buscando un problema para su solución”. Alerta.

En segundo lugar es importante sentarse a hablar con las personas que padecen ese problema y averiguar cuál es su grado de reconocimiento del mismo. ¿Son conscientes de que tienen ese problema? ¿Son conscientes y están buscando una solución? ¿Saben que tienen ese problema, saben la solución que necesitan y están empezando a desarrollarla? ¡Bingo! Si encontramos a alguien en esta última situación probablemente se convierta en nuestro primer cliente. Averigua qué grado de reconocimiento hay entre tus posibles clientes del problema que quieres solucionar.

Y en tercer lugar, es fundamental que el problema que quieras resolver sea un problema importante para tus hipotéticos clientes. ¿Tu producto o tu solución “está bien” o es “absolutamente necesario” para ellos? No lo decidas tú, pregúntaselo a ellos. Centra tus esfuerzos en resolver los problemas más importantes de tus posibles clientes.

Una solución innovadora

Perfecto, hemos detectado un problema que vale la pena resolver. ¿Cómo vamos a solucionarlo? Nuestra solución tiene que encajar con el problema que queremos resolver y permitir que podamos diferenciarnos de la competencia. Debemos aportar una solución innovadora a los problemas que hemos estudiado.

Tu producto debe ser mejor, más rápido o más barato. ¿Un producto totalmente nuevo? Fantástico, así probablemente no tendrás que preocuparte por un tiempo de la competencia pero, en ese caso, asegúrate de que tus clientes realmente creen que tu nuevo producto soluciona sus problemas. Parte de lo que hace que una idea de negocio sea buena es que se trate de una solución novedosa o que sea mejor que las que existen actualmente.

Por cierto, hay un truco para saber si tu solución encaja con el problema de tus posibles clientes: pregúntales si utilizarían tu producto si fuera totalmente gratis.

Un modelo de negocio

Ya casi estás a punto de dar con una buena idea: has encontrado un problema que realmente vale la pena solucionar, tienes una solución que tus posibles clientes están deseando utilizar (si fuera gratis) pero... ¿están dispuestos a pagar por ella?

Este es el punto clave que diferencia una mera idea de una idea de negocio. De poco sirve tener una buena solución para un problema importante si nadie está dispuesto a pagar por ello o, por lo menos, de poco sirve para montar un negocio. Averiguarlo es clave. Encuentra a un número suficiente de posibles clientes que te digan que estarían dispuestos a pagar por tu solución y... ¡pregúntales cuánto pagarían!

Si los encuentras y te salen los números tienes lo que necesitas: un modelo de negocio.

ANTEVENIO AUMENTA UN 13,9% SU FACTURACION EN EL PRIMER SEMESTRE DE 2011.

2011-08-01T15:36:00.002+02:00

Facturación Año 2011/2010 (M€) - Incremento

Emailing 1,7 1,5 + 13,0 %

Publicidad interactiva 3,6 3,0 + 20,0 %

Marketing de resultados 3,6 3,6 ----

Portales 4,0 3,3 + 21,2 %

Cifra de negocios 11,5 10,1 + 13,9 %

Teniendo en cuenta estos resultados, Antevenio confirma sus objetivos para 2011:

+ Crecimiento de dos dígitos en la cifra de negocios.

+ Alcanzar el Break-Even de los nuevos negocios a finales de 2011.

Próxima comunicación:

Resultados del primer semestre de 2011.

Martes, 18 de Octubre (a cierre de mercado).

PABLO ISLA - LA NUEVA REFERENCIA DE INDITEX.

2011-07-26T16:24:00.001+02:00

(Grajan)

Me encantaría hacer un resumen más corto de la vida y la forma de pensar de este nuevo genio de la organización empresarial, pero creo que merece la pena leer y apreciar como se debe a este personaje, ejemplar desde sus comienzos, ha roto todos los records de precocidad en la dirección de varias de las mejores empresas del país.

"Me veréis toda la vida en Inditex". Hace menos de un año, Pablo Isla (Madrid, 1964) soltó a los cuatro vientos esta frase lapidaria que mataba dos pájaros de un tiro: zanjaba los rumores -algo que no le quitaba el sueño- sobre su posible salida del grupo textil y mostraba su total lealtad hacia su patrón, Amancio Ortega, a la vez que se ofrecía para sustituirle en un futuro cercano. Pero como todo en Inditex, el futuro es ahora, y a partir del mes de julio este abogado amante de Shakespeare alcanzará el sillón más alto de la cúpula directiva del gigante gallego sólo cuatro meses después de que el todavía presidente sople las velas de su 75 cumpleaños. Y como siempre en Inditex la transición será sin prisas, pero también sin pausa. Aún quedan seis meses para que se produzca el relevo.

Detrás de esas gafas sin montura se esconde un hombre tímido, aunque en cada una de sus apariciones públicas tenga que bregar con decenas de preguntas de periodistas y analistas españoles e internacionales que intentan buscarle una y otra vez las cosquillas sobre los resultados de la empresa de la que desde 2005 en su vicepresidente y consejero delegado. Siempre, con una paciencia infinita, una amabilidad insultante y una leve sonrisa, Pablo Isla Álvarez de Tejera consigue que el que pregunte se conforme con la respuesta aunque no haya sido la que esperaba. Sabe que una palabra mal dicha o mal entendida puede suponer la caída de las acciones de Inditex. Y eso que el actual consejero delegado de la firma le da una "importancia máxima" a la comunicación, una "herramienta esencial para transmitir tanto interna como externamente los valores de la compañía". Para él, la comunicación es un "elemento constante y diario".

Licenciado en derecho por la Universidad Complutense de Madrid, en 1988 -con sólo 24 años- ingresó en el Cuerpo de Abogados del Estado como el número uno de su promoción. Ya desde el colegio destacaba por su gran inteligencia. Es un líder nato, pero sobre todo es capaz de hacer equipos. Los crea y luego delega en ellos. Para él un jefe de Inditex debe tener "la capacidad para motivar y dinamizar equipos capaces de afrontar los retos de una compañía en continuo crecimiento". Y por eso considera que en la multinacional que pasará a presidir en julio "el liderazgo sólo se entiende a partir de la concepción del equipo humano como principal activo de la empresa". Y parece que esta receta le está funcionando. Desde que asumió la tarea de liderar la expansión internacional del gigante textil, el 15 julio de 2005, casi ha duplicado el número de tiendas de Inditex y ha elevado el beneficio de la compañía en un 46%. Ahora se entiende por qué Amancio Ortega no le quiere dejar escapar.

A finales de 2004 Inditex encargó a la firma de cazatalentos Korn Ferry la búsqueda de un sustituto para José María Castellano. La compañía quería un directivo preferiblemente español, joven, con experiencia en el mundo de la distribución y capaz de dirigir equipos. Y, evidentemente, que quisiese cambiar su domicilio habitual a A Coruña. Tras varios meses de incertidumbre y barajar una decena de candidatos el elegido fue Pablo Isla. Tenía 41 años, pero pese a su juventud ya contaba con una dilatada carrera profesional. Había estado en la empresa pública, en el sector bancario, y desde 2000 presidía la tabacalera Altadis. Isla cambiaba el negocio del humo por el de la moda para liderar uno de los proyectos más apasionantes que un directivo puede encarar.

El actual consejero delegado reconoce que su función es la de un "director de orquesta", que sabe en cada momento "cuándo y con qué tempo debe dar paso a cada instrumento, que está en manos de sendos especialistas, los mejores para interpretar una determinada partitura".

Aunque no tiene tanta alergia a los eventos sociales como Amancio Ortega, a Pablo Isla tampoco le atraen los saraos. Le encanta pasar inadvertido aunque es difícil. El viernes, por ejemplo, no pudo evitar ser fotografiado, mientras, al igual que suele hacer su jefe, revisaba, casi de incógnito, en las tiendas del centro de A Coruña cómo marchaba el primer día de rebajas. Lejos de los focos periodísticos también se le puede ver cada año junto a su mujer y sus hijos en el concurso de saltos de Casas Novas.

Pese a esa reticencia que tiene a estar en el punto de mira de todos, sorprendió el pasado mes de marzo por la brevedad y contundencia con la que zanjó las especulaciones sobre una posible marcha a la presidencia de Telefónica para sustituir a César Alierta, o a la dirección general de Caja Madrid. A la entidad financiera acababa de llegar Rodrigo Rato, que ya conocía a Isla de su etapa al frente de la dirección general de Patrimonio. "Es absolutamente ridículo", repitió en dos ocasiones cuando fue preguntado por su posible salida del gigante textil. "Me veréis toda la vida en Inditex", zanjó el consejero delegado. Y aunque la frase pueda pecar de exagerada la propuesta de Amancio Ortega para que sea su sustituto le acerca más a aquel deseo que expresó en alto hace menos de un año..

AMANCIO ORTEGA (INDITEX).

2011-07-19T17:42:00.001+02:00

(Grajan)

Tras más de 35 años de dedicación absoluta al frente de Zara y del imperio textil Inditex, Amancio Ortega anuncia su retirada y lo hace con la misma discreción que ha mantenido durante todos estos años. El hombre más rico de España es el prototipo de empresario hecho a sí mismo, pero que guarda con celo su vida privada e incluso profesional, aunque la salida a Bolsa de Inditex en 2001 le convirtió en un rostro famoso. "Vivo feliz siendo uno más", reconoce el padre de Zara, que pese a convertirse en la novena fortuna mundial en 2010 nunca renunció a comerse unos huevos fritos ni a tomar el café en el bar como un vecino más.

El hombre más rico de España y la novena fortuna mundial se retira, y lo hace con el mismo sigilo que le ha acompañado durante sus más de 60 años dedicados al mundo de la moda. Amancio Ortega Gaona, prototipo de empresario hecho a sí mismo y también la discreción personificada, fue durante mucho años el primero en llegar a la fábrica de Arteixo y el último en abandonar las instalaciones. Pero ha decidido tomarse un respiro. "Ahora llego a las once porque sé que he delegado en personas muy responsables que lo tienen todo en sus manos". Esa confianza le ha llevado a dejar las riendas de la multinacional Inditex en manos de su número dos, Pablo Isla. Lo hará en julio, cuatro meses después de cumplir los 75 años, aunque permanecerá en el consejo de administración y en la empresa.

"Para mí Zara es serenidad, no espectáculo. Es una marca que ha nacido en una compañía que quiere ver a la mujer de todo el mundo bien vestida, sin extravagancias. Existe el mismo estilo de mujer en todos los Zara. Es verdad que siempre seleccionas un estilo porque no sería posible tener en cuenta las características del mundo entero. No diseñas diferente para ochenta países; diseñas un vestido para ochenta países. No es tan complejo", explica su fundador.

"Vivo feliz siendo uno más", reconoce el padre de Zara, quien incluso a pocos meses de su pseudojubilación continúa agrandando su leyenda. La marca más representativa de la multinacional abrió su establecimiento 5.000 el pasado mes de diciembre en el corazón de Roma.

Amancio Ortega quería ser un empresario diferente y "cambiar socialmente el mundo". Lo ha conseguido, a su manera, con un imperio capaz de resistir a una crisis financiera mundial. "La crisis no puede asustarte, no puede dominarte, porque el miedo te paraliza. Yo recuerdo cuando era pequeño y volvía por la noche a mi casa, a 2 kilómetros de la estación, que algunas veces sentía tanto miedo que no podía dar un paso. Con miedo no se funciona. Siempre hay que arriesgarse".

CAMBIO DE PRESIDENTE EN INDITEX.

2011-07-19T17:30:00.004+02:00

(Grajan)

Acontecimiento galáctico en el mundo empresarial español y más concretamente en el espectro gallego.

Pablo Isla, hasta ahora vicepresidente y consejero delegado de la multinacional textil Inditex, ha asumido la presidencia ejecutiva de la compañía gallega, después de que el consejo de administración haya informado a la junta de accionistas, celebrada este martes en Arteixo (A Coruña), de su designación.

El fundador de Inditex, Amancio Ortega, continuará como miembro del consejo de administración y se mantendrá vinculado a la compañía como primer accionista de la empresa con una participación del 59,29 por ciento.

Voy a hacer en los siguientes post un homenaje al personaje saliente, una referencia mundial como emprendedor, empresario y lector de las necesidades de vestuario de la sociedad y del entrante, un joven sobresaliente, con unas cualidades cuasi sobrenaturales en la gestión y dirección de empresas.

ENTREVISTA A FERNANDO GARATE (ANTEVENIO)

2011-07-18T15:38:00.001+02:00

ANTEVENIO - MI TESORO

2011-07-11T16:50:00.003+02:00

(Grajan)

Como segunda posición en mi cartera de valores tengo a Antevenio, la gente disfruta de sus diamantes, de sus bólidos, de sus mansiones,........ yo disfruto de esta joya bursátil.

Antevenio es la empresa española líder en el sector de la publicidad online y el marketing interactivo, que tiene oficinas en Madrid, Barcelona, Milan, Londres, México DF, Buenos Aires y Paris.

Con más de 14 años de experiencia y un equipo de más de 130 personas, Antevenio ofrece una amplia gama de servicios de publicidad, respuesta directa y marketing relacional para anunciantes.

Socios mayoritarios :

Alba Participaciones : 20,54%

Advertising Antweripen B.V. : 20,18%

Joshua David Novick : 11,89%

E-Ventures Capital Internet : 10,27%

Facturación/Beneficio neto :

Año 2007 --- 13,685/1,90 M€

Año 2008 --- 19,362/2,885 M€

Año 2009 --- 16,121/1,531 M€

Año 2010 --- 21,300/1,210 M€

La evolución de la cifra de negocios es creciente si exceptuamos el año 2009, en el año 2010 se bate el record histórico con 21,10 M€, cifra maravillosa teniendo en cuenta la situación de crisis actual.

En cuanto al beneficio apreciamos un descenso en los dos últimos años debido principalmente a que se encuentra en plena estrategia de diversificación y expansión internacional y además con un incremento neto de la plantilla de casi el 50%. Antevenio está fortaleciendo su estructura comercial nacional e internacional contratando a grandes expertos en el mundo de la publicidad online.

Antevenio tiene actualmente un PER 20, una capitalización de 25,22 M€ , dispone de una caja de 6,7 M€ y de un plan de expansión en marcha que le llevará a aumentar su facturación y beneficio por tres o por cuatro en los próximos años.

Además de todo el potencial que ofrece la empresa, ha repartido el 29 de diciembre de 2010 un dividendo por valor de 0,2 eur. brutos con una rentabilidad actual del 3,33%.

Por supuesto Antevenio la sigue dirigiendo de forma magistral el genio de internet Joshua Novick, en cuyo poder tiene el 11,89 % de la empresa.

Sin duda una inversión a largo plazo en el que el crecimiento y la fortaleza diaria de Antevenio nos hace confiar cada vez más en un futuro esplendoroso de la empresa.

FACTURACION DE LAS MAYORES AGENCIAS DE PUBLICIDAD.

2011-06-30T16:32:00.000+02:00

(Grajan)

La publicidad sin duda es un referente en la economía mundial, parece que después de un mal año 2009 se recupera el mercado y el 2010 ha ofrecido mejores sensaciones. A continuación os ofrezco un resumen de las cuatro potencias mundiales.

WPP

El 2010 mostró un desarrollo mundial muy positivo para este grupo británico, con un tercio mayor al del 2009 que conforman los 763 millones de euros. Para WPP, el mercado americano fue quien más impulsó esta gran subida posicionando así a WPP en el primer lugar de las agencias publicitarias con mayor facturación en el mundo.

Omnicom Group

Siguiendo muy de cerca a WPP, Omincom Group obtiene en el 2010 un plus en su facturación con un 7%, crecimiento que representa 662 millones de euros. Un fuerte crecimiento se notó en Estados Unidos, sobre todo en el último trimestre del año.

Publicis

El tercer lugar se lo lleva la multinacional francesa Publicis, quien también presentó una fuerte subida en el 2010 con un 8%. Según Publicis, las medidas de ahorro tomadas en el 2010 fueron las que ayudaron a esta alza que representan 526 millones de euros de ingresos.

Havas

El segundo grupo de publicidad más grande de Francia, HAVAS, también resaltó en el 2010 con un crecimiento del 3,5%. A pesar de ser un crecimiento inferior a los grupos anteriormente mencionados, HAVAS obtuvo un plus del 20%, lo cual representa 110 millones de euros más en su facturación.

Fuente : Marketingdirecto

IMPACTO DE GILLETTE.

2011-06-24T18:12:00.002+02:00

SIMON PEDRO BARCELÓ (BARCELÓ EMPRESAS).

2011-06-21T16:12:00.003+02:00

(Grajan)

Presidente de Barceló Empresas, destinada al transporte, los hoteles y el turismo, fue nominado emprendedor del año 2000 en el estado español por haber encaminado un negocio familiar en una multinacional consolidada.

El grupo Barceló comenzó como un pequeño negocio de transporte de viajeros en 1931, y hoy en día se asocia a uno de los más prestigiosos grupos turísticos. Detrás está el empeño constante de tres generaciones familiares a lo largo de setenta años. En 1954 comenzó su actividad en el sector de agencias de viajes.

El colectivo humano que integra el grupo Barceló Empresas, desde su presidente hasta la última de las 13.400 personas que trabajan en él, viven y comparten una filosofía común que constituye su clave de crecimiento y que sintetiza en los siguientes aspectos:

El cliente como centro en el que converge toda su energía, siendo su satisfacción el objetivo prioritario de la actividad.
Costos optimizados para competir.
Búsqueda de las mejores oportunidades a la hora invertir.
Sintonía permanente con el mercado.
Espíritu innovador y emprendedor.
Autofinanciación y fondo patrimonial.
Sinergia dentro y fuera de casa.
Atención al equipo humano.

ENTREVISTA A FRANCISCO GARCIA PARAMES (BESTINVER).

2011-06-16T16:28:00.004+02:00

(Grajan)

Una vez más podemos disfrutar de los pensamientos y sentimientos como inversor de Francisco Garcia Paramés en una entrevista. La gestión de valores de Bestinver corre a cargo del trío Francisco García Paramés, Álvaro Guzmán de Lázaro y Fernando Bernad. Una gestora marcada por una trayectoria impecable llena de buenas rentabilidades año tras año.

Enlace : Entrevista a Francisco Garcia Paramés.

¿ES RENTABLE ABRIR UNA CAFETERIA?

2011-06-15T09:10:00.001+02:00

(Grajan)

En muchas ocasiones cuando uno se plantea montar un negocio lo primero que te viene a la cabeza es la hosteleria y más concretamente un bar o cafeteria.
Hay gran cantidad de ellas por lo que debemos buscar la excelencia para salir vencedores.

MOTIVOS POR LOS QUE UN CLIENTE VUELVE.

Un cliente vuelve a una cafetería por tres motivos esenciales: calidad, atención y limpieza. Estos son los 3 principales motivos, ya que el precio puede que séa importante, pero no lo es todo, puesto que va incluído en la calidad.

Si atiendes con una sonrisa, el cliente vuelve.
Si el local está limpio, el cliente vuelve.
Si el café y los productos consumidos eran de calidad, el cliente vuelve.
Si el precio era más barato que el de tu competencia y rompes con alguna de las otras tres premisas, el buen cliente no vuelve, pero volverá el cliente problemático que únicamente quiere beber barato.

En cuanto a rentabilidad el producto que más margen de ganancia tienes en una cafetería, nunca olvides que es el café. Puesto que tiene un alto margen de ganancia, no lo explotes más de la cuenta buscando un café con mezclas. Intenta que el café séa de excelente calidad y sin torrefacto.

El cubata es otro producto con un alto margen de ganancia, pero también puede ser el que más problemas le traiga a tu local, ya que el mal beber, genera mala clientela, por lo que si quieres tener una clientela selecta, pon el cubalibre más alto que tu competencia.

PUNTOS IMPORTANTES PARA SOBREVIVIR.

Deberás estar atento, sobre todo al tema de refrigeración. Si tienes muchos frigoríficos, la luz, hoy por hoy es el enemigo número uno de éste negocio. Climatización del local, frigorífico de bebidas, otro de cervezas, helados, pastelería, máquinas... la luz se te lleva gran parte de la rentabilidad de tu negocio, ya que tengas más clientes o tengas menos, el gasto mensual en luz, es similar.

El mayor enemigo de un bar o cafetería, es el trabajo. Nadie quiere trabajar de camarero el resto de su vida, entonces, qué te hace pensar si te pasas cada día detrás de la barra, aún siendo tu negocio propio, que vas a aguantar más de dos o tres años. Es complicado. Aquí es donde se nota el buen administrador de negocios y el enfoque que quieres darle.

Como resumen puedo decir que es una buena opción pero siempre que seas un buen relaciones públicas y caigas bien a la gente, además también es importante conocer a fondo los costes fijos del negocio y saber que vas a tener que trabajar mucho.

Fuente : NEGOCIOS1000

BOLSAS Y MERCADOS (BME) - GANAR O GANAR.

2011-05-10T19:02:00.002+02:00

(Grajan)

Una vez mostrada mi cartera bursátil, voy a realizar un análisis de cada valor.

BME es mi mayor posición con un 35%, la considero una empresa genial, con unos excelentes resultados recurrentes y unos magníficos dividendos cercanos al 9%.
Las acciones vendidas han sido reinvertidas al 100% en BME.

El beneficio neto hasta marzo se incrementó un 15% a 41,5 millones de euros en un momento en el que foco de atención de los inversores estaba centrado en los movimientos corporativos en el sector. El resultado bruto de explotación (EBITDA) subió un 13,8 por ciento a 60,34 millones de euros. En tanto, los ingresos de explotación subieron un 9,5 por ciento a 84,9 millones de euros.

En estos momentos dispone de una caja de aproximadamente 316 M€.

Estos son unos fundamentales maravillosos pero además podemos entrar a valorar las posibilidades de OPA sobre la empresa, en estos momentos capitaliza con un valor de 1.839 M€ y a un PER de 11,92 (2010), una perita en dulce para cualquier tiburón del sector.

El viernes pasado repartió un dividendo de 60 céntimos y el próximo viernes serán 37 céntimos, por supuesto que serán reinvertidos en más acciones.

En cuanto a su análisis técnico, está realizando un suelo redondeado de alto potencial alcista con primer objetivo en 25€ y segundo objetivo en 27€. Tiene buena figura y , con calma, muchas posibilidades de estar muy arriba en los próximos meses.

ISAK ANDIC (MANGO)

2011-05-03T15:14:00.003+02:00

(Grajan)

Fundador del negocio textil Mango, empezó de estudiante a vender camisetas a sus amigos para conseguir algo de dinero.

El éxito que tuvo con esta idea le animó a montar un puesto en el mercadillo de la ciudad, luego puso su primera tienda con diseños y productos propios pensados para la mujer joven y urbana. En 1984 se asoció con Enrique Casi, el profesional que se encargo de gestionar los problemas de finanzas, desarrollo, logística e informática, y juntos han hecho de Mango una empresa que actualmente dispone de cerca de 750 tiendas y una plantilla de 4.100 empleados.

En 1992 comenzó su expansión internacional a Latinoamérica, Europa y países del sudeste asiático como Taiwán o Japón, en base principalmente a franquicias, mediante el innovador sistema de depósito. De esta forma, el franquiciado asumía como gasto diario un porcentaje de lo ya vendido solamente, sin riesgo de inversiones o financiaciones de stocks, y devolviendo el género sobrante al final de temporada sin coste alguno. Por otra parte, Mango fue una de las empresas pioneras en internet, con presencia desde 1996.

MI CARTERA BURSATIL.

2011-05-02T09:56:00.004+02:00

(Grajan)

He realizado algunos movimientos en las últimas semanas en mi cartera, he decidido concentrar la inversión en valores con mayor potencial de revalorización y buenos dividendos.

Vendí Urbar y Renta Corporación con pérdidas, eran las menores posiciones por lo que los resultados negativos fueron reducidos.

Por lo tanto mi cartera queda configurada de la siguiente manera:

BME : 35%

Antevenio : 30%

Elecnor : 15%

Iberdrola : 10%

Gas Natural : 10%

ANTEVENIO - LAS FUERTES INVERSIONES LASTRAN LOS RESULTADOS

2011-04-28T10:14:00.005+02:00

(Grajan)

La cifra de negocios ha ascendido a 21,3 millones de euros, lo que supone un incremento del 25% respecto al ejercicio 2009. Esta cifra marca un récord de ventas histórico en Antevenio, si bien incluye la adquisición de Shopall.com, cuya facturación se consolida desde enero de 2010.

El beneficio neto se ha situado en 1,21 millones de euros, frente a los 1,53 millones de 2009.

Sin duda un año para coger músculo tanto en actividad como en recursos humanos, buenos fichajes, por ejemplo, Fernando Natividad, Clara Corretjé o Cristobal Alvarez.

Antevenio se está preparando de una manera excepcional para los años venideros, con una gran expansión internacional, su liderazgo en España y una ampliación en la prestación de servicios que le hará ser una referencia mundial en poco tiempo.

Es época de siembra, la recolecta ya llegará.

SOFTONIC ROMPE LIMITES CON SUS RESULTADOS EN 2010.

2011-04-28T09:32:00.001+02:00

Hace más de un año Digital River invirtió en Softonic a una valoración de 173 millones de US$.

En enero de este año Espiga Capital compró el 5% de Softonic a Intercom y el 3,5% de Softonic internacional con un valoración conjunta de 142 millones de euros.

Softonic ha cerrado 2010 con una facturación de 32 millones de euros, una cifra de negocio un 48% mayor que la obtenida en el ejercicio anterior (21 millones de euros). El beneficio antes de impuestos de la compañía ha alcanzado los 15 millones de euros frente a los 5 millones registrados en 2009, lo que supone un incremento de la rentabilidad del 188% en un solo año.

Con estos resultados y las últimas valoraciones de la empresa, estimadas en 150 millones de euros, nos ofrece un PER de 10, un ratio muy bajo para una gran empresa de presente y futuro excepcional.

Me impresiona de gran manera la capacidad de Tomás Diago, el origen de Softonic fue un proyecto de fin de carrera que el mismo realizó, su "modesto" objetivo es ser el primer portal de descargas del mundo y va camino de conseguirlo.

Sus objetivos no tienen limites como " queremos ser la primera empresa española en cotizar en el Nasdaq".

Impresionante el repertorio de este chico de 36 años referencia mundial en internet.

JUAN JOSE HIDALGO (VIAJES HALCON)

2011-03-31T16:24:00.001+02:00

(Grajan)

Fue el fundador de Viajes Halcón y de la corporación Globalia, dedicada al sector turístico.

El mayor de nueve hermanos, empezó a trabajar muy joven curtiendo pieles de conejo, recogiendo paja, etc., hasta que con 19 años emigró a Suiza a trabajar en una casa de labranza, luego de albañil y de pintor. Ahorró 5.000 francos y se compró un Mercedes de segunda mano para transportar emigrantes españoles a Suiza; posteriormente una furgoneta, luego un autobús, y cuando ya tenía una flota de 14, la administración se los precintó.

Tuvo que buscar una alternativa y empezó a fletar aviones Aviaco, hasta que en 1984 la compañía abandonó los vuelos charter, encontrándose de nuevo Hidalgo sin su principal negocio.

Tras muchos impedimentos se hizo con el control de una compañía que estaba en quiebra, Air Europa, convirtiéndola en la primera compañía privada estatal que empezó a realizar vuelos regulares, rompiendo así el monopolio de Iberia. En esa misma época compró una pequeña agencia de viajes en Salamanca, Halcón Viajes, creando así un sistema comercial conjunto con Air Europa y ofertando al ciudadano medio, a precios asequibles, viajes a islas paradisiacas. Posteriormente creó el tour-operador Travelplan, cerrando el ciclo turístico.

Hidalgo se ha apoyado siempre en sus familiares y amigos para los puestos de responsabilidad de sus empresas y considera que "para tener éxito hay que ser ambicioso y no conformista o cobarde; hay que saber vivir con el riesgo, sin tener demasiado miedo al fracaso, y ser optimista".

LAS FRANQUICIAS SIGUEN OFRECIENDO OPORTUNIDADES.

2011-03-30T15:56:00.004+02:00

(Grajan)
Considero que las franquicias ofrecen gran potencial de éxito, hay que elegir bien la que más valor no aporte. Un gran número de ellas solo son rentables para el franquiciador ya que cobra royalties y otras comisiones solo por cederte la marca y en ningún caso se responsabiliza del desarrollo del proyecto.

En un estudio realizado por Tormo & Asociados se nos muestran distintos sectores y actividades que tienen un enorme potencial de crecimiento.

Las oportunidades las divide en tres:

+ Oportunidades Singulares : Como la alimentación orgánica, decoración de jardines o dejar de fumar con láser.

+ Oportunidades de Perfil : Franquicias para discapacitados, de cuello blanco o para parejas.

+ Oportunidades Sectoriales : La salud y el deporte, de belleza o servicios médicos.

ALBERTO PALATCHI (PRONOVIAS)

2011-01-24T16:08:00.000+01:00

(Grajan)

Alberto Palatchi fue el promotor de la empresa de fabricación y distribución textil grupo Pronovias.

La familia de Palatchi abrió en Barcelona la tienda "El Suizo" donde vendía tejidos y encajes para novias. Con la llegada de la pret-a-porter en la década de los sesenta, Alberto decidió especializarse en vestidos de novias y creó la empresa en 1964 "siempre he sido un viajero infatigable, curioso e inquieto por aprender, lo que me permite adelantarme a las tendencias".

Las claves de su éxito radican en:

+ Espíritu de mejora continua: "me gusta la disciplina y la meticulosidad en los detalles y lo traslado a nuestros productos".

+ Diseño: la imagen de marca va ligada al diseño "el lider no puede copiar",

+ Calidad del producto: elaborado parte en Barcelona y parte en China, cuida la calidad importando tejidos de Italia y bordados, pedrería y encajes de Oriente.

+ Enfoque de servicio: los establecimientos funcionan como centros de información y semitalleres de modista para que las novias personalicen sus vestidos como si fueran hechos por encargo.

+ Logistica y tecnología: el trasiego de vestidos continuamente probados exigen una esmerada logística capaz de multiplicar las entregas.

Palatchi, discreto y reacio a los medios de comunicación, considera que además de los puntos anteriores "si se quiere triunfar hay que tener olfato para los negocios, habilidad para entender el mercado y flexibilidad para reaccionar a tiempo tomando las decisiones oportunas, amén de un bajo endeudamiento bancario".

FELIZ NAVIDAD!!

2010-12-23T17:40:00.002+01:00

(Grajan)

Desde El Rincón de Grajan os deseamos unas Felices Fiestas.

COMENTARIO AL POST DE MARC VIDAL.

2010-12-21T15:32:00.003+01:00

(Grajan)

Este es mi comentario al post de Marc Vidal ¿Quién lo pagará?

Como casi siempre Marc te doy la razón, pero reflexionemos, los únicos que mueven a la sociedad trabajadora son los sindicatos( cada vez menos) y a éstos el gobierno los tiene comprados con una cantidad de dinero importante, se comenta que alrededor de 200 millones de euros en los últimos tres años, ¿Se moverán? ¿Lucharán por mover de la silla al que les da esa ingente cantidad de dinero?. Recientemente Felipe González comentó en una entrevista que cuando los trabajadores vivan un mal momento, por presión del estado, por quedarse sin trabajo o por dejar de recibir ayudas, ¡MILITANCIA!, es decir, seguir votando al PSOE aunque te arruine. Mucha gente sigue esta consigna y no son capaces de pensar por si mismos.

Considero importantísimo para tener una democracia sana que tanto la Patronal como los Sindicatos no reciban ayudas del gobierno, deben de autofinanciarse con afiliados, de esta forma si funcionan correctamente tendrán más apoyo y si no, no tendrán poder en la sociedad ya que la gente no los considerará útiles.

ANTEVENIO PAGARA DIVIDENDO. ¿POSIBLE OPERACION CORPORATIVA?

2010-12-20T10:20:00.005+01:00

(Grajan)

Según muestra el acta de la última Junta General de Accionistas Antevenio repartirá un dividendo el 29 de diciembre de 2010 en los siguientes términos:

''Se acuerda, por unanimidad, aprobar la propuesta de reparto de dividendos realizada por el Consejo de Administración y, por tanto, aprobar el reparto de un dividendo bruto de 0,20 Euros por acción con cargo a reservas voluntarias. Teniendo en cuenta el número de acciones con derecho a percibir el dividendo, la cuantía total a repartir será de 841.499 Euros.''

Según su fundador Joshua Novick ''Desde que fundé Antevenio a finales de 1997 jamás hemos repartido un solo euro de dividendo (y Antevenio es rentable desde finales del 2002). Tampoco he vendido ni una acción de la compañía. Siempre he creído que era mejor reinvertir todos los beneficios en seguir creciendo, y así hemos hecho durante 8 años.

Hace un par de días por primera vez en la historia de esta compañía hemos decidido repartir dividendo. Hemos aprobado en Junta de Accionistas repartir el 15% de los beneficios netos de los últimos 3 años.''

Una gran noticia para una pequeña ''gran empresa'', con unos dirigentes excepcionales y un alma mater supremo como Joshua Novick.

Esta noticia me hizo recordar operaciones corporativas cercanas como las de Endesa o Union Fenosa donde antes de realizar sus ventas respectivas vaciaron su ''caja'' con jugosos dividendos.

Sin duda Antevenio es una joya seguida por muchas grandes empresas con el objetivo de integrarla en su organización.

ONCE REGLAS DE LA VIDA PARA TUS HIJOS SEGUN BILL GATES.

2010-11-17T17:14:00.003+01:00

Regla Uno- La vida no es justa, acostúmbrate a ello.

Regla Dos- Al mundo no le importará tu autoestima. El mundo esperará que logres algo, independientemente de que te sientas bien o no contigo mismo.

Regla Tres- No ganarás US$5.000 mensuales justo después de haber salido del instituto y no serás un vicepresidente de una empresa con coche de empresa hasta que hayas terminado el instituto, estudiado y trabajado mucho.

Regla Cuatro- Si piensas que tu profesor es duro, espera a que tengas un jefe. Ese sí que no tendrá vocación de enseñanza ni la paciencia requerida.

Regla Cinco- Dedicarse a voltear hamburguesas no te quita dignidad. Tus abuelos tenían una palabra diferente para describirlo: le llamaban oportunidad.

Regla Seis- Si metes la pata, no es culpa de tus padres, así que no lloriquees por tus errores; aprende de ellos.

Regla Siete- Antes de que nacieras, tus padres no eran tan aburridos como son ahora. Ellos empezaron a serlo por pagar tus cuentas, limpiar tu ropa sucia y escucharte hablar acerca de lo super guay que eres y lo carca que son ellos. Así que antes de emprender tu lucha por las selvas vírgenes contaminadas por la generación de tus padres, inicia el camino limpiando las cosas de tu propia vida, empezando por tu habitación, escritorio, armario y estuche.

Regla Ocho- En la escuela puede haberse eliminado la diferencia entre ganadores y perdedores, pero en la vida real no. En algunas escuelas ya no se pierden años lectivos y te dan las oportunidades que necesites para encontrar la respuesta correcta en tus exámenes y para que tus tareas sean cada vez más fáciles. Eso no tiene ninguna semejanza con la vida real.

Regla Nueve- La vida no se divide en semestres. No tendrás vacaciones de verano largas en lugares lejanos y muy pocos jefes se interesarán en ayudarte a que te encuentres a ti mismo. Todo esto tendrás que hacerlo en tu tiempo libre.

Regla Diez- La televisión no es la vida real. En la vida cotidiana, la gente de verdad tiene que salir del café de la película para irse a trabajar.

Regla Once- Sé amable con los "NERDS" (los más aplicados de tu clase). Existen muchas probabilidades de que termines trabajando para uno de ellos.

(Fuente : Charhadas)

DIETRICH MATESCHITZ O EL CEREBRO DE RED BULL.

2010-11-15T15:40:00.003+01:00

Dietrich Mateschitz (nacido el 20 de mayo de 1944 en Sankt Marein im Mürztal, Estiria) es un empresario austríaco de origen croata y multimillonario.[1] Vive en Salzburgo, pero posee la isla Laucala en Fiyi que compró de la familia Forbes por 7 millones de libras esterlinas.[2] Asimismo, posee el 49% de las acciones del productor de bebidas energizantes Red Bull.

Los padres de Mateschitz fueron dos maestros de escuela primaria quienes se separaron cuando él todavía era pequeño.[3] Aunque nunca se casó, supuestamente tuvo un hijo.[2] Raramente bebe alcohol y no fuma. Entre sus amigos se encuentra Bernd Pischetsrieder, el ex gerente de Volkswagen.[2] Tiene una licencia de piloto y disfruta volando un Dassault Falcon 900 y un Piper Super Cub.[2]

Tras completar sus estudios en la Hochschule für Welthandel (actual Wirtschaftsuniversität Wien) con un posgrado en Marketing,[3] el primer empleador de Mateschitz fue Unilever. Luego se trasladó a Blendax, la compañía alemana de cosméticos, pues fue comprada por Procter & Gamble, donde trabajaba, entre otras cosas, en el marketing de dentífrico Blendax.[4] Fue como parte de uno de sus viajes por Blendax en que descubrió la bebida que más tarde se convertiría en Red Bull.[3] En 1984, fundó Red Bull GmbH[5] con sus socios tailandeses Chaleo Yoovidhya y Chalerm Yoovidhya, con el lanzamiento en Austria en 1987.[4] Después, convirtió la bebida Red Bull en la líder mundial del mercado de bebidas energizantes. Además del grupo Swarovski de cristales, ,el fabricante de motos KTM, el productor de golosinas Manner y la compañía de lencería Palmers, Red Bull es la única marca comercial de Austria con una reputación mundial.

Mateschitz es conocido como un especialista en marketing. Su compañía es famosa por su publicidad creativa y como una patrocinadora de muchos tipos de deportes extremos. En el año 2004, Mateschitz compró el equipo de la Fórmula 1 Jaguar Racing de la Ford Motor Company. Posteriormente, fue rebautizada como la escudería Red Bull Racing. Luego, a fines del 2005, Mateschitz unió fuerzas con el ex piloto austríaco de la Fórmula 1 Gerhard Berger y compró el equipo con registro italiano Minardi F1 Team del australiano Paul Stoddart. El plan consistía en mantener el equipo registrado en la planta Minardi en Faenza, pero cambiándole el nombre a Squadra Toro Rosso. En italiano significa "equipo Toro Rojo", pero como la palabra squadra se relacionaba más como un término futbolístico, el equipo fue denominado Scuderia Toro Rosso, imitando a la famosa gigante italiana Scuderia Ferrari.

(Fuente Wikipedia).

ENTREVISTA A JESUS ENCINAR (IDEALISTA).

2010-11-03T16:04:00.000+01:00

(Grajan)

El Economista nos ofrece una entrevista con Jesus Encinar, alma mater del portal inmobiliario español Idealista.com.

Este hombre partió de la nada y después de vivir en medio mundo, Madrid, Londres, Boston, San Francisco y vuelta a Madrid decidió abrir un portal inmobiliario tras comprobar en persona lo difícil que era ir por las calles buscando carteles de alquiler.

Una de las bases de su éxito es, según él, el haber alquilado pisos durante toda esta etapa nómada, por lo que ahorró muchos intereses asociados a una hipoteca que le habría supuesto muchos obstáculos.

Hace pocos días nos relató en un post de su exitoso blog los detalles y razones de la compra de una vivienda. Un hecho éste que convulsionó el panorama inmobiliario español con multitud de referencias en periódicos y blogs.

Una persona excepcional, con gran experiencia y fácil de entender, un hombre genial cuyo carácter gay y homosexual solo hace que se acentúen las características de un ser especial del que nos tenemos que sentir orgullosos.

Sr. Encinar, CHAPEAU.

La entrevista en este enlace, pincha aquí.

ANTEVENIO MEJORA SUS RESULTADOS LEVEMENTE.

2010-10-19T18:38:00.001+02:00

(Grajan)

Como cada seis meses, hoy teníamos una importante cita con el mercado bursátil Alternext: a cierre de mercado hemos presentado resultados financieros semestrales de 2010. En un año marcado por importantes retos, siguiendo nuestra estrategia de diversificación e internacionalización, la empresa ha elevado su cifra de negocio hasta los 10,2 millones de euros, lo que implica un incremento del 13,8% respecto al mismo periodo de 2009.

El beneficio operativo, por su parte, asciende 830.000 euros y la rentabilidad de explotación se sitúa en un nivel satisfactorio, del 8,6% de las ventas. Joshua Novick, Consejero Delegado de Antevenio, destaca la solidez de la compañía, que dispone de 7,44 millones de euros de tesorería y fondos propios por valor de 16,3 millones de euros.

VICTOR LOPEZ Y DAVID CANTOLLA TRIUNFAN DE NUEVO.

2010-10-18T15:46:00.002+02:00

(Grajan)

La industria de animación española conquista el mundo. Después de triunfar con Pocoyo, Víctor M. López y David Cantolla lo han vuelto a hacer. Jelly Jamm se emitirá en más de 130 países de Europa, África y Oriente Medio gracias al acuerdo que ha firmado Vodka Capital -cofundado por López y Cantolla tras su salida de Zinkia- con la multinacional Turner Broadcasting.

La serie de animación coproducida por Vodka Capital y 737Shaker junto con RTVE, Bandai y Big Pictures se emitirá en el canal de pago Boomerang´y en televisión en abierto en Italia, Turquia y Oriente Medio a través del canal Boing.

La operación supone la primera adquisición panregional que Turner hace a una compañía independiente española e incluye la primera temporada de Jelly Jamm compuesta por 52 episodios de 11 minutos cada uno.

BODACLICK, ¿BLANCO O NEGRO?.

2010-10-05T16:34:00.003+02:00

(Grajan)

Luis Perez del Val e Iñigo Vega de Seoane fundaron en marzo de 2000 Bodaclick, con el objetivo de crear una plataforma virtual especializada en la organización de bodas. Hoy Bodaclick es la multinacional española líder en el sector de las bodas en internet. Desde sus inicios hasta el día de hoy, Bodaclick ha avanzado aportando cada vez más contenido a los novios, ofreciéndoles toda la información necesaria, continuamente actualizada, para la organización de su enlace, en cualquier momento y desde cualquier lugar.

El presidente de la empresa es Josep Piqué y como consejeros están Bernardo Hernández y Pablo Juantegui. Se rumorea que son nombres más que hombres ya que se especula de que sean parte del marketing de la empresa.

Hoy, el Grupo Bodaclick, cuenta con presencia en 8 mercados de Europa y América Latina: Brasil, España, Italia, México, Polonia, Portugal, Puerto Rico y República Dominica, ofreciendo uno de los mayores catálogos internacionales de empresas proveedoras de productos y servicios para la organización de bodas y eventos en general, con contenidos adaptados a la oferta y necesidades locales.
Bodaclick registró unas pérdidas consolidadas de 1,2 millones de euros en el primer semestre del año 2010, lo que supone casi duplicar los "números rojos" del mismo periodo del ejercicio precedente (623.000 euros), debido al efecto inversor que conlleva la entrada en nuevos mercados internacionales.

Bodaclick indicó que la evolución del negocio del grupo en el segundo semestre del ejercicio "debería seguir en la misma línea" que en los seis primeros meses del año.

La capitalización de Bodaclick es 44,51 M€, teniendo en cuenta que según sus dirigentes el escenario del segundo trimestre será similar podemos calcular que al final de este año tendrán unas pérdidas de 2,4 M€, se estima una facturación de 14,65 M€ para 2010 y unos resultados similares a 2009.

El PER sería negativo.

¿Puede valer una empresa sin beneficios y en una fase de crecimiento ese dinero?. ¿No será mejor esperar unos años y comprobar si de verdad se cumplen las previsiones?.

Siempre me gusta realizar una comparación con mi querida Antevenio, ésta tiene una capitalización de 22,30 M€ y un beneficio anual de 1,53 M€, por lo tanto un PER de 14,57, estable, en crecimiento, constante expansión internacional, fichajes con experiencia en el sector, el último ha sido Lucas Mentasti nuevo Director de Operaciones de Latinoamérica. Una acción barata y con alto potencial.

Tras estos datos Bodaclick parece una buena empresa, con buen futuro pero todavía con mucho que demostrar.

EMAGISTER VS TOPFORMACION.

2010-10-04T17:10:00.002+02:00

Os presento dos webs o empresas que desarrollan lineas de negocio similares, en este momento las fusiones, compras y movimientos corporativos en internet están en pleno furor.

Una opción de futuro para ambas empresas que podrían generar sinergias muy interesantes uniendo sus caminos.

Emagister

Los principales accionistas de Emagister son:

**Grupo Intercom es líder en España en la creación y desarrollo de negocios en Internet, especialmente clasificados. Se fundó en mayo de 1995 en Barcelona (España). Cuenta con más de 14 años de experiencia en el sector de las Nuevas Tecnologías y ha creado o ha participado más de 40 negocios. Desde sus inicios se ha caracterizado por su afán de innovación tecnológica constante y la capacidad de liderazgo de proyectos rentables de diversos sectores.

Según Antonio González-Barros, Presidente de Grupo Intercom Emagister ocupa un puesto destacado entre los proyectos nacidos en el seno de Grupo Intercom, por tres motivos:

-En primer lugar, porque es útil para un sector que valoramos muy alto, el de la formación.
-En segundo, porque tiene la clara ambición de expandirse al mayor número de países posible, y ya sabe cómo hacerlo.
-En tercero, porque tiene clara la visión a largo plazo. El equipo de Emagister quiere llegar lejos y cuenta con las capacidades, la paciencia y la tenacidad necesaria para lograrlo.”

**Bonsai Venture Capital S.A. SCR es una Sociedad de Capital Riesgo fundada por reputados emprendedores del sector tecnológico. Actualmente con una cartera de 19 empresas participadas mayoritariamente del sector de Internet de entre las que destacan: Idealista.com, InfoJobs.net, emagister.com, Toprural.com, Softonic.com, 11870.com y Optenet entre otras, se ha convertido en una referencia del sector.

Topformacion

Su matriz ACTIVOLUTION planifica y gestiona campañas globales en directorios de formación. Asesoramos al centro de formación sobre cómo estar presente en los sites más importantes de formación en Internet para conseguir su principal objetivo: captar el mayor número de alumnos potenciales con la mayor conversión posible.

http://www.topformacion.com/

http://www.formacionsubvencionada.com/

http://www.akademias.com/

y muchos otros directorios de formación.

TopFormacion.com dispone de directorios territoriales para aquellos centros que deseen promocionar sus programas fuera de España o para aquellos centros que tienen su sede en alguno de los 14 países en los que TopFormacion tiene presencia, destaca entre ellos TopFormacao.com.br el directorio de habla portuguesa que ya cuenta con más de 3.000 programas activos gracias a la fuerza comercial que les otorga el tener oficinas también en Brasil.

Actualización : según comenta Ricardo Sancho, alma mater de Activolution, su empresa comercializa en exclusiva TopFormacion.com, éste site no pertenece a ACTIVOLUTION que, a la vez tambien comercializa otros sites, BuscaOposiciones.com, Aprendemas.com, y muchos otros soportes entre los que está el mismo Emagister.com. La ventaja competitiva de ACTIVOLUTION es que conocemos muy bien el mercado y nuestra aportación tecnológica al sector www.activolead.com un CRM para el centro formativo que agiliza tramites y garantiza un seguimiento en tiempo real para la optimización continua de las campañas multisoporte.

JOSHUA NOVICK EN COTIZALIA.

2010-09-16T09:42:00.006+02:00

(Grajan)

Entrevista a Joshua Novick en Cotizalia, una vez más el alma mater y cabeza visible de Antevenio aparece en una medio de comunicación para darnos las claves de su éxito.

Me pareció importante la contestación a esta pregunta.

¿Cómo fue el proceso de búsqueda de financiación? ¿Cuáles fueron las principales dificultades?

Centrocom la fundé solo y medio año después los socios de una empresa de pre impresión (Safekat, www.safekat.com), un proveedor de la editorial en la que trabajé al terminar de estudiar, leyeron en prensa una información sobre la empresa y me llamaron para entrar como socios. Aportaron 6,7 millones de pesetas. Para financiar el crecimiento de Antevenio hicimos varias rondas de financiación. La familia Rodés, que confiaron en mi cuando me llamaron para montar Media Contacts, fueron los inversores en la fase semilla. También entraron Corporación Financiera Alba e IBV y estos tres socios siguen siendo accionistas de referencia de la compañía. Nosotros hicimos tres rondas de financiación en la época buena de las “puntocoms”. La dificultades empezaron cuando intentamos la cuarta ronda, después del estallido de la burbuja. El mercado del dinero se cerró.

El enlace Aquí.

EL INICIO DE JOSHUA NOVICK DE ANTEVENIO.

2010-08-06T10:18:00.002+02:00

SHOWROOMPRIVE.COM LLEGA A ESPAÑA.

2010-07-16T17:06:00.004+02:00

(Grajan)

Showroomprive.com trabaja con marcas de reconocido prestigio como Caramelo, Ágatha Ruiz de la Prada, Punto Blanco, Lois, Balenciaga, Calvin Klein, Kodak, D&G, Ray-Ban, Adidas, Reebok o Timberland, todas ellas con descuentos de hasta el 70%.

Llega a España con la firme intención de alcanzar 1 millón de usuarios y una cifra de negocios de 10 millones de euros a finales de 2010.

Showroomprive.com cuenta con un equipo de más de 200 personas en continuo crecimiento y una capacidad de almacenaje de 25.000 m2 repartidos en tres locales en Paris. La compañía, de origen francés, nació en 2006 y ha conseguido aumentar en un 250% su cifra de negocio en tan sólo 4 años.

En España tenemos ya a dos grandes del sector como son Privalia y Buyvip.

Lucas Carné y José Manuel Villanueva, socios cofundadores de Privalia comenzaron la aventura con la ayuda del "business angel" Luis Martín Cabiedes.

Buyvip tiene entre sus accionistas al grupo alemán Bertelsmann, el gurú de internet Rodolfo Carpintier mediante su sociedad de inversión DAD, 3i, ACP y el Grupo Intercom.

Los outlets son, el arma de seducción perfecta: etiquetas de alta gama a precios de Zara. y si, además, la oferta se realiza a través de internet, con bajos costes operativos y mayores márgenes hacen del negocio un éxito seguro. Creados a imagen y semejanza de la francesa Vente-privee, Privalia y Buyvip son las reinas del outlet on line español. Entre las dos suman cinco millones de socios/clientes.

COMO GANAR AMIGOS E INFLUIR SOBRE LAS PERSONAS.

2010-07-14T17:18:00.000+02:00

(Grajan)

Excelente libro, una biblia de las buenas relaciones. Muy sencillo de leer, con anécdoctas y ejemplos diversos donde nos muestra que el ser capaces de mantener la compostura y hacer agradable el trato con los demás nos lleva a conseguir nuestros objetivos.

Dale Carnegie, un auténtico artista de las relaciones interpersonales nos enseña página tras página las reglas esenciales para conseguir encandilar al público tanto en las conferencias que se imparten como en cualquier negociación.

Es un libro que te marca y estoy convencido de que dentro de unos meses lo leeré otra vez.

EL DECALOGO DE JOSE MOURINHO.

2010-06-21T09:16:00.002+02:00

(Grajan)

Jose Mourinho con mayúsculas, ¿arrogancia y prepotencia? puede ser, pero sus mandamientos, sus referencias, sus ideas son sencillas y claras, ¿es difícil ser un líder?.

Os voy a mostrar el decálogo de José Mourinho, puntos importantes en su día a día como entrenador pero que también se podrían aplicar a la dirección de cualquier negocio.

1. Pasión por lo que uno hace.

2. Actualización constante.

3. Coherencia, sólo exigir a los demás lo que no exigimos a nosotros mismos.

4. Subrayar el espíritu de equipo, nadie está por encima del grupo.

5. Trabajo, mucho trabajo.

6. Comunicación y empatía, las emociones decisivas.

7. Adaptarse a la situación, intentando sacar partido de las circunstancias en todo momento.

8. Carisma, aspecto clave en una sociedad en donde es difícil prestar atención.

9. Innovación y originalidad.

10. Liderazgo y gestión del equipo de forma global, prestando atención a todos los aspectos. En la alta competición son los detalles: el ambiente, la actitud, la ambición, los que marcan la diferencia.

CARTA TRIMESTRAL DE BESTINVER.

2010-06-09T18:38:00.002+02:00

(Grajan)

Nuestros amigos de Bestinver ya muestran en su página web la carta trimestral correspondiente a Abril 2010.

Comentan sus grandes éxitos de los últimos tiempos con subidas espectaculares en sus valores liquidativos pero muestran precaución ante los próximos meses, especialmente en lo que se refiere a España.

Pincha aquí.

RESUMEN DE LA SITUACION EN ESPAÑA.

2010-06-04T18:16:00.003+02:00

(Grajan)

En estos últimos días no estoy escribiendo mucho en el blog, principalmente porque la situación está bastante clara y repetirse creo que no es bueno.

La bolsa hacia abajo, esperar, viendo los toros desde la barrera y si alguien intenta invertir que sea a largo plazo y acumulando cada vez a precios inferiores. Pienso que habrá un fuerte desplome en los próximos días.

La economía en nuestro país desastrosa, vamos camino de la bancarrota, que por una parte ya estamos inmersos en ella ya que estamos supervisados por Alemania y Francia, es denigrante ver como actúa el gobierno actual, sin medidas, sin ideas, intentando tapar su inutilidad una y otra vez.

Emprendedores de primer nivel como Axel Serena tienen que cerrar Quasar Elite, un negocio fantástico, donde los que más disfrutaban eran los clientes, al final se ha visto abocado al cierre, es muy triste.

Cada vez el paseo por la ciudad es más triste, tiendas cerradas, carteles de "se alquila" y "se vende" por todos lados, la gente desesperada por encontrar un puesto de trabajo.

La única solución de Zapatero es subir los impuestos a los ricos para que se vayan del país, con esto conseguiría su objetivo de que la pobreza entre la población aumente y todos tengamos que besarle los pies para pedirle una hogaza de pan que llevarnos a la boca.

Después de unos años de contar billetes de 500 euros regalados por Zapatero como ocupación, los sindicatos no tienen mejor opción en este momento que convocar una huelga general, cuando se veía que el gobierno daba bandazos y estábamos dirigidos a los infiernos económicos era el momento de convocar actos pero no ahora que quedan un tercio de las empresas en pie y éstas necesitan semanas de 10 días para sobrevivir. Obligar a las empresas a no trabajar un día es su compromiso de muerte en muchos casos.

QUASAR ELITE CIERRA.

2010-05-28T11:12:00.001+02:00

(Grajan)

Según informa Axel Serena, Quasar Elite cierra el negocio, con años de beneficios y estrategia correcta pero la llegada la crisis ha impactado de una fuerte manera en el negocio.

Soy seguidor de este gurú llamado Axel Serena, sin duda se centrará a partir de ahora en los negocios online.

MOVIENDO EL CUERPO BURSATIL.

2010-05-27T22:56:00.000+02:00

(Grajan)

Viendo el panorama mejor es estar viendo los toros desde la barrera y esperar a ver alguna señal que indique un suelo y giro alcista pero por ahora mucha volatilidad y peligro.

Mi cartera a largo plazo sigue casi igual me he deshecho de Fluidra la semana pasada, era un pequeño porcentaje de la cartera pero creo importante reducir el número de valores para tener una mayor control. La pérdida ha sido mínima en un valor en donde Bestinver está deshaciendo posiciones.

Por lo tanto mis valores actuales a medio y largo plazo son:

Antevenio, Urbar, Elecnor, Bme, Iberdrola, Renta Corporación y Gas Natural.

Mucha paciencia y tranquilidad, buenos valores con importantes dividendos mezclados con otros de gran riesgo pero con un gran potencial si se confirman sus buenas perspectivas.

EL IBEX- 35 CAMINO DE LOS 8000-8200 PUNTOS.

2010-05-26T22:15:00.001+02:00

(Grajan)

Desgraciadamente se cumplen las expectativas previstas y el Ibex se encamina a los 8.000 puntos, una figura muy débil nos avisa de más descensos, el techo redondeado que se está confirmando no ofrece buenas sensaciones para el mercado, para el corto plazo no tocar y a partir de ahora buena opción para el largo plazo para comprar o ir acumulando pero siempre con un horizonte de 5 a 8 años.

En un post anterior comenté que me parecía bueno que el Ibex corrigiera hasta los 7.500-8.000 puntos, donde está la directriz de largo plazo, ahora deseo que ese soporte sea lo más bajo a lo que lleguemos.

ENTREVISTA A FRANCISCO GARCIA PARAMES DE BESTINVER.

2010-05-25T22:30:00.000+02:00

Entrevista sencilla y clara como es la filosofía Bestinver, valor , valor y más valor, después paciencia y esperar a que el mercado valore como se merece cada una de las empresas de la cartera.

La entrevista aquí.

UN TOQUE DE SILENCIO PARA RELAJAR.

2010-05-11T16:02:00.001+02:00

LA UE CONFIRMA LA BANCARROTA DE LOS PIGS.

2010-05-10T10:06:00.003+02:00

(Grajan)

El fondo de la UE confirma la bancarrota de los PIGS, estaba claro, tapando las cuentas no se consigue nada, al final la realidad llega a la sociedad.

¡CUIDADO CON LA BOLSA!

Rebotón hoy para que las manos fuertes suelten papel, gráfica de techo redondeado en el Ibex, movimiento muy bajista, máxima precaución, no se debe entrar en rebotes estratósfericos de un día a menos que se quiera hacer intradía con máximo riesgo.

MOVIMIENTOS BESTINVER PRIMER TRIMESTRE 2010.

2010-05-07T18:42:00.000+02:00

(Grajan)

Como suelen hacer de forma habitual nuestros amigos de Bestinver, sus movimientos de cambio de valores en su cartera han sido escasos en este trimestre.

Solo hay un cambio interesante, éste es la entrada en la cartera de Indra.

EL IBEX-35 CORRIGE EXCESOS.

2010-05-06T22:36:00.004+02:00

(Grajan)

Después de los vaivenes y desplomes de los últimos días debemos echar un vistazo a la gráfica del Ibex-35.

Se esta corrigiendo la gran subida desde los 7.000 puntos hasta los 12.000 de los últimos meses, una subida totalmente irreal ya que la economía en ningún momento dió síntomas de mejora, se debió a la especulación y ganas de los actores de mercado de sacar plusvalías en un momento financieramente muy complicado.

El objetivo de este movimiento sería la directriz alcista de largo plazo (espero que así sea), un soporte muy importante que debiera ser un freno a las bajadas, sin duda una figura que permitiría depurar excesos y comenzar una subida pausada y real. Esto implicaría llegar a unos 7.500-8.000 puntos.

RUMORES PELIGROSOS SOBRE ESPAÑA EN LOS MERCADOS.

2010-05-04T10:36:00.002+02:00

(Grajan)

Según se rumorea en los mercados, España estaría analizando la posibilidad de solicitar una ayuda de 200.000 millones de euros para evitar la bancarrota.

LA SITUACION ME HACE SER CAUTO.

2010-04-30T18:22:00.000+02:00

(Grajan)

Estos días estoy muy ocupado, si tengo mucho trabajo aunque parezca mentira, Zapatero no ha podido conmigo......todavía.

Siempre repito lo mismo pero me encantaría ser un ignorante para estar tranquilo en esta situación tan preocupante para España.

La número tres del partido gobernante dice que la culpa la tiene que ''El Pib'' sea de género masculino.

El presidente dice que las personas que critican la economía española es porque no saben lo que dicen o están guiadas por grupúsculos malísimos que quieren hundir el país.

Estoy a la espera y ver lo que pasa, no quiero comentar mucho porque me parece que el gobierno de este país es un circo que solo espera aguantar hasta el último día antes de que esto se hunda definitivamente.

Este gobierno se ha caracterizado por fijarse en los pobres cuando era oposición y hacerse amigo de los ricos cuando está en el poder. Un grupo de políticos sin ideas, sin recursos, sin conocimientos, sin experiencia y que día a día muestran su incompetencia.

Las colas en los centros de caridad cada día son más largas, solo quieren comer, cada jornada que pasa hay más españoles para los cuales un plato de comida y un trozo de pan es un auténtico lujo.

20% de paro, las coberturas sociales se acaban, el estado gasta muchísimo más de lo que ingresa y esto es limitado, una cuenta atrás a la bancarrota.

Decían ''no llegaremos a los tres millones y medio de parados, ni a los cuatro, ni a los cuatro y medio, pues mira que triste, a día de hoy vamos camino de los 5 millones'', una auténtica máquina de fabricar parados, de personas sin ingresos, de personas con problemas psicológicos por no entender su situación, familias enteras para las que dar de comer a sus hijos es un esfuerzo sobrehumano.

El gobierno no acomete reformas, solo quiere el poder hasta ese último día en el que la careta no aguante más, su ropa se volatilice y que la gente, los españoles, se den cuenta de que detrás de esa apariencia no había ni cerebro ni corazón, solo avaricia.

MOURINHO, GENIO Y FIGURA.

2010-04-23T16:26:00.000+02:00

(Grajan)

Puede ser desagradable, decir palabras altisonantes, ser descarado, prepotente, pero cada frase que dice se puede enmarcar. ¿Como se puede ser tan irreverente y ser un crack del fútbol a la vez?.

Mourinho nació el 26 de enero de 1963 en Setúbal (Portugal).

Mourinho ganó cuatro títulos de liga consecutivos (dos con el FC Porto y dos con el Chelsea) así como una Liga de Campeones y una Copa de la UEFA con el FC Porto. Durante dos años consecutivos (2004 y 2005) Mourinho fue nombrado el mejor entrenador de fútbol por la Federación Internacional de Historia y Estadística de Fútbol (IFFHS).

Recupero algunas de sus citas mas extravagantes:

1. "Mi historia como entrenador no puede ser comparada con la de Frank Rijkaard. Él no ha ganado ningún trofeo y yo tengo muchos". Mourinho sobre el ex entrenador del Barcelona.

2. "Creo que es un voyeur, le gusta mirar a otra gente. Hay personas que, cuando están en casa, tienen un gran telescopio para ver qué pasa en otras familias. Él habla, habla, habla sobre el Chelsea". Mourinho de Arsene Wenger.

3. "He estudiado italiano cinco horas al día durante varios meses para asegurarme que podría comunicarme con los jugadores, la prensa y los aficionados. Ranieri ha estado cinco años en Inglaterra y todavía lucha para decir buenos días o buenas tardes. Ha ganado una Supercopa, una competición menor. Nunca ha ganado una competición importante. Quizá necesita cambiar su mentalidad, pero es demasiado viejo para hacerlo". Mourinho sobre Claudio Ranieri.

4. "Barcelona es una ciudad cultural, con teatros importantes y este chico (Leo Messi) ha aprendido muy bien. Ha aprendido comedia". Mourinho sobre Messi después que Asier del Horno fuera expulsado después de cometer una falta sobre el argentino en un partido que el Chelsea perdió contra el Barcelona en febrero de 2006.

5. "Quizá cuando tenga 60 años, lleve 20 entrenando en la misma Liga y tenga el respeto de todo el mundo, tendré el poder necesario para hablar a la gente y hacerla temblar un poco". Mourinho sobre Sir Alex Ferguson.

6. "Quiero darles la enhorabuena porque han ganado, pero nosotros fuimos el mejor equipo. No perdimos el partido. Después de 90 minutos estábamos empatados y después de dos horas también. Perdimos en los penaltis". Mourinho después de perder contra el Charlton en la Carling Cup en octubre de 2005.

7. "Vi a sus jugadores y a su entrenador dar una vuelta de honor después de perder contra nosotros en su último partido en casa. En Portugal, si haces eso te tiran botellas". Mourinho hablando del Manchester United al final de la temporada 2003/04.

8. "Barcelona tiene un gran club, pero en 200 años de historia sólo han ganado una Copa de Europa. Yo soy entrenador sólo desde hace unos pocos años y he ganado las mismas Copas de Europa que ellos". Mourinho hablando del Barcelona durante la temporada 2005/06. El Barça ganó la Copa de Europa esa campaña.

9. "Como decimos en Portugal, ellos se compraron un autobús y lo pusieron delante de la portería. Estaría frustrado si fuera un aficionado que hubiera pagado 50 libras para ver este partido, porque los Spurs vinieron a defenderse. Sólo hubo un equipo que quiso ganar, ellos sólo vinieron a tratar de impedirlo. No es justo para el fútbol que hicimos". Mourinho hablando del Tottenham Hotspur después de un 0-0 en Stamford Bridge.

10. "No es un marcador de un partido de fútbol, es un marcador de hockey... de un entrenamiento. Suele preparar encuentros de tres contra tres en los entrenamientos y cuando el marcador es 5-4 mando a los jugadores al vestuario, porque eso significa que no están defendiendo bien". Mourinho hizo estas declaraciones después de la victoria del Tottenham contra el Arsenal por 5-4 en noviembre de 2004.

ANTEVENIO DEFRAUDA CON SUS RESULTADOS.

2010-04-21T18:04:00.006+02:00

(Grajan)

Antevenio ha defraudado con sus resultados presentados en el día de hoy, se esperaba más de una empresa de fuerte crecimiento aunque estemos en época de crisis.

Ha descendido el beneficio neto un 47%, pasando de 2.884.687,88 a 1.531.215,88 €.

La compañía cuenta con una robusta situación financiera, con una caja de 6,8 millones de euros y sin deuda financiera pero no ha podido trasladar esta solvencia a los resultados.

Antevenio cotiza actualmente tomando como referencia el resultado neto del año 2009 a PER 15.

MI CARTERA DE CORTO PLAZO.

2010-04-20T18:52:00.003+02:00

(Grajan)

He comprado ayer Vocento, otra vez he entrado en este valor el cual debe romper de una vez por todas los 4,80 y volar muy alto.

INCORPORACIONES A MI CARTERA DE LARGO PLAZO.

2010-04-20T18:44:00.007+02:00

(Grajan)

He decidido ampliar mi cartera de largo plazo con dos valores que pienso tienen mucho potencial de subida, los analizaré más adelante.

RENTA CORPORACION.

FLUIDRA

FIGURAS BURSATILES. GRAFICA REBECCA ROMIJN.

2010-04-16T23:04:00.000+02:00

Esta semana termina la bolsa en linea descendente pero esta sección siempre hacia arriba. Gráfica que quita cualquier atisbo de tristeza y bajeza, siempre erguida y con volumen confirmado representa un arco iris de placer y posesión. Curvas de infarto con mirada penetrante y muchas plusvalías para el que consiga hacerse con ella.

VALORES CALIENTES.

2010-04-15T15:24:00.010+02:00

(Grajan)

LOS FONDOS BUSINESS ANGELS INVIRTIERON EN ESPAÑA 1.668 MILLONES EN 2009.

2010-04-14T18:48:00.002+02:00

(Grajan)

Los business angels, fondos de inversión que proveen capital a cambio de participación accionarial, aumentaron en 2009 su nivel de inversión en proyectos empresariales en España en un 80%, cifra que los convierte en una de las alternativas para la obtención de liquidez en 2010.
De acuerdo con Eduard Saura, socio y director de la consultora Accuracy, firma europea enfocada al asesoramiento financiero, "en periodos de crisis el capital riesgo proporciona importantes beneficios para el sistema productivo y el empleo de un país".

En ese sentido, y "en un contexto económico donde el alto nivel de competitividad, la rigidez del mercado y la escasez de crédito y confianza son las principales características del mercado, los business angels son una opción potente capaz de responder a las vicisitudes de la actual coyuntura dotando de capital y conocimiento cualquier proyecto".

En nuestro país, durante 2009, las empresas de capital riesgo invirtieron 1.668 millones de euros en un total de 898 operaciones, según los últimos datos publicados por la Asociación Española de Entidades de Capital Riesgo (ASCRI).

Fuente : El Economista

JOSE FERNANDEZ LOPEZ.

2010-04-12T18:08:00.003+02:00

José Fernández López fue el fundador de la empresa del sector de alimentación Pescanova, dedicada inicialmente al pescado congelado.

La idea de congelar el pescado surgió por la necesidad de transportarlo de caladeros lejanos sin que se pudriera, pues se habían agotado los cercanos y había que buscar nuevos en distancias en las que el hielo no podía conservar las capturas y la sal estropeaba la mayoría de especies. A José le catalogaron de loco cuando atracó en Vigo el primer barco con las bodegas repletas de 240 toneladas de merluza ''si son palos'' comentaba que le dijeron. Creyeron que sería incapaz de vender la mercancía, pero creó la primera red frigorífica española para distribuirla.

Desde entonces, la empresa no ha hecho otra cosa que crecer, hasta convertirse en un holding de noventa sociedades y una plantilla de 3.400 empleados.

Tras diez años de investigaciones ha ampliado su campo de acción inicial a la piscicultura, produciendo toneladas de rodaballo, dorada, lubina, salmón y langostino.

FIGURAS BURSATILES. GRAFICA THAIS ARAUJO.

2010-04-09T18:40:00.001+02:00

Hablando de carrocerias os presento una figura tremensa, los inversores suspiran por ella, curvas alucinantes, volumen apropiado y belleza en todas sus formas. Fuerza y cariño en una gráfica que provoca temblores de placer.

FERRARI PRESENTA EL 599GTO, ESPECTACULAR.

2010-04-09T17:04:00.009+02:00

(Grajan)

Ferrari está que tira la casa por la ventana después del Ferrari 458 Italia y del híbrido presentando en Ginebra Hy-Kers le toca el turno al 599 GTO. Se trata del deportivo de calle de la marca de 'il cavallino' más rápido de la historia. Es capaz de alcanzar los 335 km/h de velocidad máxima y acelerar de 0 a 100 km/h en 3,3 segundos. Únicamente se fabricarán 599 unidades.
El nuevo super deportivo de la marca italiana se presentará oficialmente a finales del mes de abril en el Salón de Beijing y esta basado en el 599XX. Cuenta con un propulsor V12 que le confiere una potencia total de 670 CV, es decir, 50 caballos más que el 599 GTB Fiorano.

El precio rondará los 320.000 euros.

Sin duda un claro ejemplo de como la exclusividad y elegancia de una marca puede hacer que los grandes millonarios del planeta se den codazos por comprar una joya como ésta.

CORPFIN PONE A LA VENTA SUS CADENAS LA TAGLIATELA Y KFK.

2010-04-09T12:54:00.002+02:00

(Grajan)

El mundo de la cocina se mueve. Corpfin Capital ha decidido sacar al mercado su negocio de restauración ante el potencial interés existente en el mercado. La gestora de fondos de capital riesgo ha concedido a la firma de asesoramiento Socios Financieros el mandato para que coordine el proceso de venta de Restauraría Food, cabecera bajo la que gestiona sus restaurantes italianos de La Tagliata y los centros de comida rápida Kentucky Fried Chicken (KFC).

Poco más de tres años después de crear Restauravia, a finales de 2006, el equipo de Corpfin barajó la posibilidad de sacar su grupo de restauración al nuevo Mercado Alternativo Bursátil (MAB), según fuentes financieras. Una vez desestimada esta opción, tanto porque sólo se han llevado a cabo ampliaciones de capital y porque los importes son aún pequeños, el mismo banco asesor ofreció la operación al grupo competidor Zena (Il Tempietto, Pizza Hut, Burger King…).

En esta operación se pueden dar diversos motivos:

1º Conseguir liquidez para tapar ''agujeros''.

2º Conseguir liquidez para nuevas inversiones.

3º Desestimar unos negocios que igual no son ya rentables.

Fuente : Cotizalia

OFFERUM ARRANCA CON FUERZA.

2010-03-26T18:04:00.003+01:00

(Grajan)

Si metemos un una coctelera el modelo de descuentos en ropa de marca de los clubes privados de compras tipo Buyvip y Privalia; lo mezclamos con el modelo de ventas de un diá como Mequedouno y Oooferton; y le añadimos el toque de las actividades de ocio como restaurantes o spas, tenemos un nuevo tipo de proyectos en internet de los que vamos a oir hablar bastante próximamente.

El primero de ellos es Offerum pero ya se de otros cuantos que se irán presentando poco a poco. En la web podemos encontrar ofertas para actividades de ocio en las que podemos conseguir hasta un 80% de descuento. La idea está también algo relacionada con el mundo de los cupones, aunque en este caso especializado en una temática concreta. Offerum opera inicialmente en Madrid y Barcelona, ofreciendo una oferta para cada ciudad, pero tiene intención de ofrecer sus ofertas a nivel internacional.

Se trata de un proyecto impulsado por Sacha Fuentes con el apoyo de Jesús Monleón, Vicente Arias (ambos fundadores de Seedrocket) y Juan Margenat (fundador de PlanB). En este tipo de proyectos el referente a nivel internacional es Groupon del que habla también Marek Fodor haciendo referencia a Offerum.

Fuente : Loogic

PREVISION DE PARAMES (BESTINVER) PARA LOS PRÓXIMOS MESES.

2010-03-24T15:44:00.000+01:00

(Grajan)

El auditorio registraba el lleno total. Más de mil clientes pendientes, fundamentalmente de un gestor, Francisco García Paramés que aparecía puntual flanqueado por el resto del equipo: Álvaro Guzmán Lázaro, otro viejo conocido de los inversores y Fernando Bernad Marrase, en las filas de Bestinver desde febrero de 2007.

Y allí estaba Paramés para tranquilizar los ánimos. “No pensamos que pueda ocurrir. Además quiero insistir en que nuestros fondos están fuera de España. Nuestras carteras tienen una exposición nula al ciclo económico español. El mayor riesgo de una eventual salida de la moneda única sería que se crease una especie de corralito que no permitiera reembolsar a nuestros clientes. Otro riesgo, a parte de este, no vemos. Como inversores no nos debería afectar de ninguna manera que España abandonara el euro. Sólo nos afectarían medidas de expropiación de nuestros fondos, algo que evitaríamos saliendo del país”, dijo en tono de humor.

Sin embargo, no se aventura a dar una previsión sobre cuál será el comportamiento de la bolsa a corto plazo. "No tenemos ni idea de lo que van a hacer. A 10 años podemos tener cierta seguridad sobre cuál será el comportamiento de los mercados, con subidas en torno a un 5% ó 6% anual. A dos o tres años también vemos cierta revalorización, pero hacer previsiones a dos meses es prácticamente como jugar a la lotería. Es jugar a blanco o negro".

La composición de la cartera de Bestinver Bolsa muestra una mínima exposición a la economía española. Desde 2007, incluye compañías cotizadas en Portugal - el 27% de la cartera en 2010-. De hecho, la papelera lusa Semapa/Portucel es la mayor inversión del fondo, con el 13,4% de la cartera, seguido por Ferrovial (9,56%), Corporación Financiera Alba (7,97%), Portugal Telecom (4,92%) o Sonae (4,72%). La gestora sigue descartando el sector financiero. "Hace tiempo que estamos fuera de los bancos y nos va a costar mucho volver. El esfuerzo de estudiar y entrar en estas compañías no compensa los resultados", dijo Paramés.

Fuente : Cotizalia

10 NEGOCIOS EN FRANQUICIA DE EXITO MUNDIAL.

2010-03-23T15:44:00.003+01:00

A continuación, presento una cuidada selección de cadenas de franquicias que triunfan en otros mercados y que aún no han conseguido instalarse en España.

1ºPapa John’s

La famosa cadena de pizzerías norteamericana nació en 1985 y comenzó su actividad franquiciadora tan sólo un año después, demostrando una capacidad de crecimiento que le ha situado en el 10º puesto del ranking mundial de franquicias que cada año realiza la publicación especializada en negocios Entrepreneur.Pero, ¿Qué ofrece a sus inversores? Además de un concepto probado, un método de gestión empresarial que ofrece buenos resultados y una imagen de marca más que consolidada, la cadena se compromete con el master franquiciado a solucionar uno de los aspectos más importantes a la hora de desarrollar una red de hostelería: la provisión de alimentos. Así, antes de acometer la expansión, los responsables de la central se trasladan al país para encontrar los proveedores más adecuados y llegar a un acuerdo con ellos.En cifras, Papa Johns cerró el año 2006 con 3.026 restaurantes repartidos por casi una treintena de países, el 19 por ciento en propiedad y el resto en franquicia.

2ºCold Stone Creamery

Ocupando el puesto 14º en el ranking mundial de franquicias anteriormente citado, continúa su expansión internacional esta cadena norteamericana de heladerías que a día de hoy acumula más de 1.400 establecimientos. Su concepto de negocio, basado en la venta de un producto tan popular como el helado, facilita la implantación en cualquier cultura.¿Por qué Cold Stone Creamery? Pues porque se trata de una cadena que ha acumulado un magnífico potencial de expansión que aún no ha sido realmente “aprovechado”. Es decir, a pesar de contar con todas las garantías de éxito, la marca aún está planeando a fondo su implantación masiva en otros mercados. Una estrategia que podría favorecer a un emprendedor interesado en importar esta oportunidad de negocio.Según datos oficiales de la enseña, poner en marcha una franquicia supondría un desembolso cercano a los 250.000 euros.

3ºChem-Dry Carpet Drapery

También desde Estados Unidos se presenta esta cadena de franquicias especializada en la limpieza de alfombras, un concepto sencillo que ha permitido a la compañía implantarse en 50 países con más de 4.000 establecimientos. A pesar de este éxito, se trata de una iniciativa empresarial que todavía no ha tenido cabida en el mercado nacional.A la espera de encontrar un emprendedor capacitado e interesado en realizar la importación del proyecto y su expansión en nuestro país, la cadena adelanta que la inversión inicial oscila entre los 40.000 y los 200.000 euros, contando además con la ventaja de que no necesita local (en el caso de prestar el servicio básico).

4ºPro et Cie

En esta ocasión, presentamos una oportunidad cuyo origen se sitúa en la vecina Francia y que aún no ha descubierto las bonanzas del mercado nacional. Se trata de una cadena de franquicias especializada en la venta de electrodomésticos, un concepto hasta ahora desconocido en España bajo la fórmula de la franquicia.Con más de 1.500 establecimientos instalados en su país de origen, la enseña ya he realizado su primera avanzadilla por Europa, instalándose en países aledaños como Bélgica. No sería de extrañar que la enseña estuviera pensando aprovechar las afinidades entre ambos mercados para cruzar la frontera con su concepto, siempre de manos de un emprendedor.

5ºFoto Quelle

Desde Alemania presentamos esta cadena de franquicias especializada en fotografía, que actualmente opera en el ámbito europeo en 15 países, que colaboran con la cuarta parte del volumen de facturación total de la empresa a fin de año. Una participación extranjera que la enseña pretende aumentar, según confirman fuentes de la propia compañía.De hecho, la internacionalización se ha convertido en la estrategia principal de crecimiento de esta cadena, que cuenta en total con más de 4.000 establecimientos como tal y unos 1.800 socios concesionarios.

6ºPunto SMA

Con unos orígenes que se remontan a 1917, esta cadena italiana de pequeños supermercados conforma otra de las oportunidades francamente susceptible de instalarse en el territorio nacional. A pesar de que el sector de la alimentación es sumamente competitivo, tanto en España como en Italia, las superficies modestas continúan teniendo su propio espacio.De hecho, en el país trasalpino la enseña cuenta con 210 puntos de venta propios y más de 1.200 franquiciados, un número de establecimientos que da una muestra fiable del bagaje de la empresa, que aún no se ha decidido a expandirse más allá de sus fronteras.

7ºChemex International

Por otra parte, esta cadena de franquicias nacida en Inglaterra se ha especializado la venta y distribución de productos de limpieza. Con un concepto que no precisa de local habilitado, la enseña ya ha llevado a cabo una incursión internacional, instalándose en Bélgica, Holanda, Irlanda… e incluso Chipre.Cabe pensar que, como oportunidad de negocio, podría adaptarse a la perfección en un mercado nacional de la franquicia donde, de momento, no existe un concepto similar.

8ºSupercuts

Para finalizar, volvemos a Estados Unidos para presentar una de las cadenas especializada en belleza y peluquería más internacionales. Con más de 1.400 establecimientos en su haber, la enseña ha sabido adaptar su concepto al mercado inglés y, en los últimos años, al canadiense.Aunque aún no tiene presencia en ningún otro mercado, desde la central no niegan su interés por proseguir expandiendo su concepto por otras latitudes, siempre con el respaldo de un emprendedor capacitado para adaptar el proyecto al país destino.

9ºChocolate Graphics

Desde Australia, presentamos una oportunidad de negocio tan dulce como rentable que, además, a día hoy ofrece sus servicios en casi todo el mundo. Su concepto de negocio se basa en la elaboración de productos de chocolate con gráficos de alta definición y relieves, también en chocolate. La enseña, a través de la figura del master licenciado, está presente en un total de 32 países, entre los que se encuentran China, Dinamarca, Grecia, Polonia, Malasia, EE.UU., Rusia, Corea… pero no España.

10ºKrispy Kreme

Para concluir, una cadena de franquicias de origen norteamericano que se ha especializado como fabricante y distribuidor nacional de donuts de calidad, incluso patentando el primer Donet caliente de azúcar glaseado. La compañía, que fue fundada en 1937, está presente en países como Canadá, Australia, México y Gran Bretaña, mientras continúa desarrollando un plan de expansión que bien podría situar sus productos en el territorio nacional. Sus cifras, más de 7,5 millones de donuts fabricados cada día, hablan por si solas del éxito de la franquicia.Una nutrida selección de negocios que se podrían incorporar al mercado nacional de la franquicia y registrar un notable éxito -si se tiene en cuenta que se trata de productos o servicios desconocidos hasta ahora en nuestro país- siempre, por supuesto, estudiando previamente hasta el mínimo detalle para adaptar adecuadamente el concepto a las necesidades del consumidor.

Fuente : http://www.tormo.com/

LOS DIEZ DOMINIOS MAS CAROS DE LA HISTORIA.

2010-03-22T16:50:00.002+01:00

(Grajan)

Interesante información de PeriodistaDigital.com sobre los dominios más caros de la historia. Quien tuviera alguno de estos dominios en su cartera en su momento seguro que ahora estaría feliz, por lo menos economicamente hablando.

1ºInsure.com: vendido en 2009 por $16 millones a QuinStreet.

2ºSex.com: vendido en 2006 por 12 a 14 millones de dólares a Escom (ahora en quiebra).

3ºFund.com: vendido en 2008 por $9,99 millones a Fund.com.

4ºPorn.com: vendido en 2007 por $7,5 millones a MXN Ltd.

5ºBusiness.com: vendido en 1999 por $7,5 millones a eCompanies Ventures.

6ºDiamond.com: vendido en 2006 por $7,5 millones a ice.com.

7ºBeer.com: vendido en 2004 por $7 millones a una compañía comercial de cerveza desconocida.

8ºIsrael.com: vendido en 2004 por $5,88 millones a un anónimo.

9ºCasino.com: vendido en 2003 por $5,5 millones a Mansion (Casino online con base en Gibraltar).

10ºToys.com: vendido en 2009 por $5,1 millones a Toys 'R'Us.

FIGURAS BURSATILES. GRAFICA MIRANDA KERR.

2010-03-12T18:36:00.000+01:00

(Grajan)

LLegó el Sol aunque no el calor pero para eso tenemos esta gráfica suave y con curvas delicadas pero con mucho, mucho calor. Pelo sedoso, ojos verdes y plusvalías agradables, el tiempo mejora y las figuras también, estoy deseando que confirme para disfrutar de todo su esplendor.

MAYORES POSICIONES DE BESTINVER BOLSA A 31 DE DICIEMBRE DE 2009.

2010-03-12T16:26:00.000+01:00

(Grajan)
Estas son las 5 mayores posiciones de Bestinver Bolsa a final de año.

1º Semapa. 9,24%

2º Ferrovial. 8,90%

3º Corp.F.Alba. 7,28%

4º Pescanova. 4,17%

5º Portugal Telecom. 3,94%

Siguen confiando en Portugal, en una empresa diversificada como Ferrovial, una corporación inversora y en una empresa gallega con unos excelentes resultados en estos años de crisis como Pescanova.

ANALISIS DE LA CRISIS DEL 29 POR VICENS CASTELLANO (PARTE 3).

2010-03-09T08:44:00.000+01:00

(Grajan)

MOVIMIENTOS BESTINVER BOLSA A 31 DE DICIEMBRE DE 2009.

2010-03-08T17:18:00.000+01:00

(Grajan)

Pocas variaciones en este fondo como es habitual en esta gestora, los movimientos mas importantes son la inversión en Pescanova ya que pasa del 2,08% de la cartera a un 4,17%.

También interesante el incremento de su posición en Almirall en el segundo semestre de 2009 de un 0,89 a un 3,14%.

Y vende su participación en Ebro Puleva.

ANALISIS DE LA CRISIS DEL 29 POR VICENS CASTELLANO (PARTE 2).

2010-03-08T08:56:00.000+01:00

(Grajan)

FIGURAS BURSATILES. GRAFICA SHEILA MARQUEZ.

2010-03-05T23:28:00.005+01:00

(Grajan)

Espectacular figura en la que me estoy especializando, confirma con volumen y unas curvas excepcionales. Debo reconocer que a esta lección no le había hecho caso, no tengo perdón, plusvalías y curvas de infarto para una figura que me ha emocionado.

ANALISIS DE LA CRISIS DEL 29 POR VICENS CASTELLANO (PARTE 1).

2010-03-05T16:52:00.003+01:00

(Grajan)

RECOMENDACIONES DE WARREN BUFFETT.

2010-03-04T09:36:00.000+01:00

En La Carta de la Bolsa se nos hace un resumen de lo comentado por Warren Buffett en sus últimas apariciones, siempre interesante lo que nos dice el Oráculo de Omaha.

En los últimos días Warren Buffett ha realizado diversas consideraciones sobre los mercados a través de su carta periódica a los accionistas de Berkshire Hathaway y en el encuentro digital con internautas. Vamos a publicar las principales conclusiones:

- Mantener liquidez: “Nunca se haga dependiente de la generación de los extraños. Siempre manejemos nuestros asuntos de manera que cualquier exigencia de capital previsible pueda ser satisfecha con nuestra propia liquidez. Por otra parte, que la liquidez sea constantemente actualizada por la generación de las ganancias de nuestros negocios.”

- Comprar cuando todo el mundo esté vendiendo: “Hemos puesto a trabajar un montón de dinero a trabajar durante el caos de los dos últimos años. Ha sido un periodo ideal para los inversores: Un clima de miedo es nuestro mejor amigo. Grandes oportunidades de inversión aparecen con poca frecuencia. Cuando llueve oro, ponga un cubo no un dedal.”

- No compre cuando todo el mundo esté comprando: “Los que invierten solo cuando los analistas terminan siendo optimistas, pagan alto precio por su seguro emocional. La conclusión es que hay que ser paciente. Se puede comprar solo cuando todo el mundo vende, y mantenerse al margen cuando todo el mundo compra.”

- Valor, valor, valor: “Al final, lo que cuanta en la inversión es lo que usted paga por un negocio a través de la compra de un pequeño trozo de ese negocio en el mercado de valores, y lo que la empresa gane en la siguiente década o dos.”

- No sea engañado por las historias de gran crecimiento: “Hay que evitar empresas cuyo futuro no podemos evaluar, no importe lo emocionante que sea el producto que ellos hagan.”
“La mayoría de los inversores que apostaron por la industria automotriz en 1910, en aviones en 1930 o fabricantes de televisores en 1950, terminaron perdiendo hasta la camisa, a pesar de que los productos realmente cambiaron el mundo.”

- Entender lo que ustedes compran: “Los inversores que compran y venden basados en los medios de comunicación o comentarios de analistas, no son para nosotros.”
- La defensa es el mejor ataque: “Nosotros consistentemente hemos superado al S&P en los últimos años. En otras palabras, nuestra defensa ha sido el mejor ataque, y eso probablemente continuará.”

http://www.capitalbolsa.com/articulo/42118/consejos-de-warren-buffet-.html

WEBORAMA ADQUIERE ADRIME, EMPRESA DE PUBLICIDAD RICH MEDIA.

2010-02-23T16:22:00.001+01:00

(Grajan)

Esta empresa creo que sería un excelente aliado para Antevenio, las fusiones entre este tipo de empresas está cada vez más cerca, la unión hace la fuerza y una empresa europea fuerte como consecuencia de fusiones sería excelente para competir con Google y compañía.

Información de Puromarketing.com.

Weborama, compañía europea especializada en la optimización de las acciones de marketing en Internet, ha anunciado la adquisición de la empresa de publicidad rich media líder en Holanda: Adrime.

Adrime, fundada en Holanda en el año 2005, ha desarrollado una tecnología muy avanzada para la gestión de campañas de publicidad rich media. La plataforma Adrime permite la creación, seguimiento y análisis de las campañas publicitarias de alto impacto (rich media) en Internet.
Esta adquisición posiciona a Weborama como una oferta única en el ámbito europeo de la publicidad en Internet:

Adperf Advertiser, el servidor de publicidad de Weborama para anunciantes y agencias, incorporará, asimismo, la solución de Adrime para el desarrollo de campañas rich media y su posterior análisis.

Con esta adquisición, Weborama refuerza su posición de líder europeo en publicidad online con oficinas en París, Madrid, Amsterdam, Milán y Londres.

Para el presidente y CEO de Weborama, Alain Levy, “el rich media es un sector en plena expansión y con una actividad muy complementaria a la oferta de Weborama. La unión de Adrime a nuestra compañía nos ahorrará años de trabajo en desarrollo y nos aportará su amplia experiencia en este terreno para ofrecer a nuestros clientes una amplia gama de servicios avanzados en toda Europa”.

En palabras del presidente y CEO de Adrime, David de Jong, “las respectivas tecnologías desarrolladas por ambas empresas se adaptan de forma natural. La alianza conWeborama permitirá a Adrime acelerar su crecimiento y ampliar su visión internacional”.
Adrime ha registrado un fuerte incremento de beneficios. Así, en 2009 la empresa generó 650.000 euros de beneficio operativo sobre unos ingresos de 1,3 millones de euros.
El importe de la adquisición es de 3,2 millones de euros en efectivo. Asimismo, se abonará un variable en función de los registros de la compañía en cuanto a crecimiento y beneficio operativo.

FIGURAS BURSATILES. GRAFICA PETRA NEMCOVA.

2010-02-19T18:44:00.001+01:00

(Grajan)

Bolsa en lateral a la espera de movimientos, en multitud de ocasiones estos vaivenes son provocados por esta inmensa y esplendorosa figura. Joven, apuesta, valiente y con curvas que ponen a tono a los inversores. Beneficios a raudales, plusvalías varias y alegría, mucha alegría es la que aporta a los mercados está gráfica.

PROXIMAS EMPRESAS EN COTIZAR EN EL MAB.

2010-02-19T17:26:00.003+01:00

(Grajan)

Actualmente Medcomtech y EuroEspes son las firmas han comunicado de manera oficial sus planes de cotizar en el MAB.

Medcomtech es una empresa especializada en la distribución de instrumental y material médico ortopédico y reconstructivo para implantes quirúrgicos óseos, articulares y de columna, quien saldrá a cotizar acompañada de OnetoOne, que es su asesor registrado, y lo hará a través de una Oferta Pública de Suscripción (OPS) que irá dirigida a los inversores cualificados, principalmente fondos de inversión.
Por su parte, EuroEspes es otra de las empresas españolas relacionada con el sector salud, centrada en la investigación biomédica, que ya ha iniciado el proceso de incorporación al Mercado Alternativo.

Creo que sería interesante que hubiese un fondo de inversión que invirtiese en las empresas ya existentes en el MAB y en las que se vayan añadiendo, facilitaría la liquidez de los inversores y se reduciría el riesgo.

ANTEVENIO CRECE PERO NO ARRANCA EN BOLSA.

2010-02-19T16:42:00.000+01:00

(Grajan)

Tres nuevos portales se suman a la red de soportes Premium de la compañía Antevenio Rich&Reach. Correo de Andalucía -el decano de la prensa sevillana-, Pequerecetas –blog dedicado a la alimentación infantil- y Baquia -portal de referencia del sector tecnológico- confían en Rich&Reach para realizar la gestión publicitaria de sus webs.

Antevenio da pasos importantes en su negocio con apertura de nuevas divisiones y el aumento de clientes pero su andadura en bolsa es errática y no acaba de reflejar todo su auténtico potencial.

Rompió en su momento la directriz bajista pero ha perdido el impulso que provocó este movimiento. Seguiremos esperando porque considero que Antevenio ya no es una joyita por pulir, es una realidad y en los próximos meses nos lo va a demostrar.

OPORTUNISTA.COM SALE DE BETA.

2010-02-19T16:20:00.000+01:00

(Grajan)

Enhorabuena por este importante paso a toda le gente de Oportunista.com, por fin dejan las pruebas y pasan a desarrollar su actividad al 100%. Grandes avances en las últimas semanas y mucho más en los próximos meses. Un gran equipo con ofertas excelentes que les hace ser diferentes a webs similares. Van a toda máquina y creciendo de manera espectacular.

CONFESIONES PERSONALES DE UN PUBLICITARIO DE LUIS BASSAT.

2010-02-11T17:20:00.004+01:00

(Grajan)

Sin duda una de las más ilustres figuras en el campo del marketing, Luis Bassat nos muestra su vida, sus etapas y su crecimiento en este sector. En este libro se muestra más el lado humano que el profesional, no esperes teorías ni estrategias de marketing pero si encontrarás infinidad de situaciones, muchas veces simples, que recordarás para toda la vida por lo mucho que enseñan.

En muchas ocasiones hace muestra de autobombo pero lo que si se extrae como conclusión es su fuerte interés y lucha por destacar. Interesantes son varios temas tratados, como el libro que su padre le recomendo que se supiera de memoria, así como las turbulentas relaciones que tuvo con Joan Gaspart cuando se presentó como candidato a la presidencia del F.C. Barcelona.

MOVIMIENTOS DE BESTINVER BOLSA EN EL TERCER TRIMESTRE.

2010-02-09T15:26:00.013+01:00

(Grajan)

Cada vez Bestinver esconde más sus cartas, antes al finalizar el cuatrimestre te ofrecía el detalle de sus fondos del trimestre anterior pero ahora no, en este momento han dado ha conocer los detalles del tercer trimestre del 2009. Se ve que son épocas difíciles y solo quieren difundir sus movimientos una vez estén consolidados.

En el 3º trimestre han dado entrada en la cartera nacional de Bestinver Bolsa a Laboratorios Rovi.

Y han eliminado toda su posición en Ence .

Rectificación: Gracias a la colaboración de un amable lector dejo constancia de que Natra seguía en la cartera de Bestinver en el tercer trimestre.

ISOLUX ENCARGA LA SALIDA A BOLSA DE T-SOLAR.

2010-02-08T16:34:00.000+01:00

(Grajan)

Cotizalia nos ofrece la noticia del interés de T-solar de salir a cotizar en los próximos meses. Un sector muy castigado en bolsa por la reducción de subvenciones. Esta compañía se centra en la fabricación de módulos fotovoltaicos y la promoción, operación y explotación de plantas fotovoltaicas.

Isolux quiere que a la segunda vaya la vencida. El grupo de construcción e ingeniería va a intentar sacar a bolsa a T-Solar, la compañía de energías renovables que ya se propuso dar el salto a los mercados en 2008. Para esta ocasión, Isolux, máximo accionista, con el 52% del capital, ha contratado los servicios de Credit Suisse.

El nuevo plan estratégico contempla invertir 3.400 hasta 2015 para alcanzar los 800 megawatios de potencia instalada. Ahora tiene 143 y otros 25 en fase de de ejecución. Pero para ello, T-Solar necesita dinero fresco y cuanto antes. Por ese motivo, el pasado año encargó a Lazard la búsqueda de un socio financiero que respaldara un proyecto en el que participan varias cajas de ahorro. En concreto, Caja Navarra tiene un 11,4%, Caja Castilla La Mancha dispone de un 9,9%, mientras que Cajasol y Caixanova controlan cada una un 6,3%. Además, la sociedad Cartera Perseidas, participada por Caja Duero, Caja Burgos, Sa Nostra y EBN, tiene un 4,1%.

Más información.

FIGURAS BURSATILES. GRAFICA CHRISTY TURLINGTON.

2010-02-05T22:04:00.000+01:00

(Grajan)

Después de una semana de pasión en las bolsas vamos a estudiar una gráfica que añoramos en estos momentos, dulce, suave, alcista. Ojos llenos de beneficios y curvas envueltas en plusvalías. Esbelta, languida y espiritual, esta gráfica nos hace seguir amando la bolsa en espera de tiempos mejores.

OPORTUNISTA Y PIZZA MOVIL.

2010-02-05T21:48:00.001+01:00

(Grajan)

Nueva oportunidad de sacar partido a una buena oferta, Oportunista nos ofrece la posibilidad de que te tomes una pizza en Pizza Movil a mitad de precio, este ofertón es interesante para cuando te comes tu solo una pizza o vas en pareja. Por unos escasos 6 euros os comeis una pizza mediana riquisima. La opción 2x1 no sería interesante ya que pagarías 12 euros y la segunda pizza no te interesa.

Una vez más Oportunista nos hace la vida mas cómoda y lo que es más importe, MÁS BARATA.

Enlace para descargar el cupón que deberás entregar en el establecimiento.

LA BOLSA SE HA QUITADO LA CARETA.

2010-02-05T21:44:00.003+01:00

(Grajan)

Al final la bolsa ha roto soportes y la distribución que se vislumbraba en el mercado se ha confirmado.

Ahora esperar y ver, habrá rebotes pero creo que está tendencia durará un tiempo, sería excelente ver al Ibex en 7.500-8.000, depuraría excesos y se podría comenzar una tendencia alcista de verdad, con las correcciones oportunas a cada tramo de subida.

RESUMEN DE MI CARTERA.

2010-02-04T16:22:00.002+01:00

(Grajan)

Viendo la situacion siempre es bueno hacer un análisis o por lo menos recordar la composición de la cartera.

Entonces me quedo con Antevenio, Elecnor, Urbar, Bme e Iberdrola, además paso a esta cartera Gas Natural, no la he vendido porque considero que me dará muchas alegrías a medio plazo y valores de esta calidad nunca es malo tenerlas en cartera.

Cuidado que vienen curvas.

VENDO VOCENTO A 4,51.

2010-02-04T16:18:00.004+01:00

(Grajan)

Vendo Vocento al precio que las compré, me parece un buen valor y con potencial pero viendo el panorama hago liquidez que seguro habrá mejores oportunidades dentro de poco.

COMPRO VOCENTO A 4,50.

2010-02-03T09:46:00.000+01:00

(Grajan)

Estos dias he estado liado, entre la vorágine he comprado Vocento, creo que valores de este tipo que no han subido con el último rally tienen mucho potencial alcista. Las fusiones televisivas y de medios puede terminar afectando a Vocento ya que se centra en medios locales y puede ser muy apetitosa como complemento a una parrilla generalista.

Buena empresa y con liquidez después de vender su participación en Telecinco.

Si rompe los 4,70 con determinación puede tener un buen recorrido alcista.

FIGURAS BURSATILES. GRAFICA JEISA CHIMINAZZO.

2010-01-22T18:30:00.001+01:00

(Grajan)

Después de una dura semana bursátil con bajadas y mucha volatilidad os traigo una figura llena de plusvalías y beneficios. Espléndida en sus curvas y en su volumen, cariñosa, cercana, nunca engaña. Su desarrollo es especial con alargamiento de volumen, curvas sinuosas pero estables y mucha, mucha elegancia.

VENDO SOLARIA A 2,68.

2010-01-21T17:34:00.002+01:00

(Grajan)

Vendo Solaria a precio de coste, puse el stop por si se daba la vuelta y volvía a bajar y asi ha sido. Ya habra otra oportunidad para entrar pero lo primero es preservar el capital.

El mercado ha roto soportes y si se asemeja a la situación económica de España la bolsa lo va a pasar muy mal.