ÁGATHA RUIZ DE LA PRADA.

(Grajan)

Es la creadora de un estilo propio de diseño de multitud de productos que colabora con más de 30 fabricantes.

KARLOS ARGUIÑANO.

El mayor de cuatro hermanos, aprendió a cocinar desde niño al quedar su madre paralítica. Estudiante flojo, comenzó con 13 años a trabajar de chapista en la fábrica de trenes CAF, a la vez que asistía a su escuela de aprendices '' yo ponía los techos y las puertas de las locomotoras; un día un mecánico vino tras las pruebas preguntando quién hacía las puertas porque se abrían en las curvas. Me moría de vergüenza. Ese día me di cuenta de que tampoco servía para aquello''. Así se apunto en un cursillo de cocina donde era el único varón, y se encontró en su salsa ''ponerme un delantal me hace sentirme más seguro y hasta más hombre''.

MIGUEL AGUSTIN TORRES (BODEGAS TORRES).

Miguel Agustín Torres es junto a sus hermanos Juan María  y Marimar el artífice de la expansión de la empresa vinícola Bodegas Torres.

La mayor parte de los viñedos que Bodegas Torres tiene en España se encuentran en la comarca del Penedés, donde la familia Torres posee tierras desde el siglo XVII. En 1979 los hermanos Torres comenzaron la expansión internacional iniciada por sus padres, y en la actualidad tienen producción propia con cerca de 200 hectáreas en California, Chile y China, y exportan un tercio del vino

LECCIONES DE EXITO.

Siempre es bueno tener buenas referencias y las siguientes personas son voces autorizadas para guiarnos en el camino del éxito.

Los 10 mandamientos de Steve Jobs.

Los 10 consejos de Rafa Nadal.

Bill Gates y sus 11 reglas para los jóvenes.

Las 10 claves del éxito según Jeff Bezos.

Los 10 mandamientos de Risto Mejide.

5 lecciones de Warren Buffett.

SALVADOR TOUS PONSA - JOYERIAS TOUS.

Salvador Tous Ponsa es el artífice de la expansión de la empresa de joyería Tous.


En 1920, Salvador Tous Blavi abrió en Manresa un pequeño taller de reparación de relojes, que con los años extendió su actividad a la elaboración de artículos de joyería en plata y oro. En 1960 se incorporó a la empresa como comercial su único hijo, Salvador Tous Ponsa, y posteriormente su mujer Rosa Oriol como diseñadora, creciendo constantemente.

A finales de la década de 1980, las cuatro hijas del matrimonio se integraron en la estructura empresarial, y en la actualidad Tous está presente con más de 400 tiendas en 45 países, convirtiéndose en una marca de joyería de lujo a nivel mundial.

Imaginación, creatividad, constancia y sobre todo, pasión por el trabajo bien hecho, son los cimientos sobre los que se asienta esta empresa familiar que diseña y produce más del 70% de lo que venden sus tiendas, que están integradas verticalmente con la producción y el diseño: ''para saber si un producto funciona, lo vendemos primero en tres o cuatro tiendas estratégicas; si el consumidor lo acepta, entonces se realiza a gran escala''. La figura del osito, símbolo de la firma, la incoporan a todo tipo de piezas.

DAVID ALVAREZ (GRUPO EULEN)

David Álvarez es el fundador del grupo Eulen, dedicado al mantenimiento integral de instalaciones industriales.

Comenzó en 1962 con una academia de formación, pero descontento con su poco éxito montó con dos operarios la Central de Limpiezas El Sol, posteriormente Grupo Eulen. Su mayor acierto fue percibir que la competencia se limitaba a trabajar en su propio entorno, por lo que decidió a abrir oficinas en todas las capitales de provincias españolas, lo que le permitió dar un servicio unificado a clientes con implantación nacional, es decir, las grandes empresas que se han convertido en los clientes más importantes de su grupo.

Su empresa se dedica a las actividades industriales de servicios generales como limpieza de edificios e actividades industriales, su mantenimiento eléctrico y de climatización, seguridad y vigilancia, con el nombre Prosesa, medioambiente y tratamiento de residuos, servicios auxiliares y restauración colectiva.

Para lograr sus espectaculares resultados, Álvarez ha desarrollado una estrategia basada en :

- Tener visión estratégica con la implantación geográfica en todo el territorio nacional.
- Tener visión de futuro para ofertar servicios que la competencia no tenía.
- La autofinanciación, mediante la continua reinversión de resultados.
- El abandono ante la inviabilidad de un negocio : una retirada a tiempo es una victoria.
- La capacitación de los empleados a través de seis centros propios de formación.

FUTBOLING - LA OBRA DE NACHO ESCOBAR

Me tropecé con el se podría decir, Facebook te permite relacionarte con gente especial y Nacho Escobar lo es. Una persona apacible, inteligente, creativa y viendo su obra, genial. Le pregunté que era Futboling y me contestó que no me lo podía decir que estaban realizando todo con mucho sigilo hasta el momento de su presentación. Al final han conseguido mantener el suspense hasta la luz pública de su obra.

"El Futboling es muy fiel al concepto original del futbolín; mantenemos su esencia de juego que busca la relación física entre personas, pero queríamos entroncarlo con internet y con una dimensión social y solidaria", ha asegurado Nacho Escobar.

Un tercio del precio de la partida, un euro, va destinado a la ONG que decida el jugador, porque "buscamos un modelo en el que se pueda combinar disfrutar y ser solidario", ha explicado el otro principal impulsor del proyecto, Félix Lozano.

Los otros dos tercios son para el local en el que esté instalada la máquina y para la fabricación, mantenimiento y asistencia técnica, una labor que llevarán a cabo personas con discapacidad física o psíquica a través de la fundación "Fun for a better world".

Las máquinas, hechas de un plástico 100% reciclable, están fabricadas en España "porque este es un proyecto que va más allá del dinero y somos conscientes de la importancia de impulsar el desarrollo del país", ha asegurado Nacho.

En cuanto a los locales, el emprendedor ha explicado que este primer año de "Futboling" es una "experiencia piloto" y que se están cerrando acuerdos con universidades españolas para instalar las máquinas en sus facultades.

Excelente mix de negocio, colaboración social y desarrollo universitario español. Tengo que darle la enhorabuena, estoy convencido de que si hubiera muchas más personas como Nacho nuestro país iría mucho mejor.

STEVE JOBS (APPLE)

(Grajan)

Ante tanta volatilidad político-económica mi tiempo lo paso leyendo y aprendiendo de experiencias empresariales, de fallos y aciertos de los que decidieron arriesgarse y emprender.

Sin duda Steve Jobs es un icono, una referencia mediática en el mundo de los negocios. Mientras lees este libro te das cuenta que fue un avanzado a su época pero también su frialdad, su falta de compañerismo, su intención de avanzar a cualquier precio.

¿Es necesaria tanta exigencia para alcanzar un producto superior? Se dice que solo se llega a la cima si superas el cuello de botella que filtra a los mejores pero pienso que no es bueno dejar tantos cadáveres en el camino.

He aprendido mucho, Steve Jobs también tiene mucho que enseñar, la mejora continua, no rendirse jamás, la excelencia es el objetivo, la facilidad de manejo y la felicidad del cliente nuestra meta.

Un gran libro que aporta la visión de un genio, con sus aciertos y fallos pero del que podemos sacar infinidad de apuntes interesantes.

JOSE ORTIZ-ECHAGÜE (CASA Y SEAT)

José Ortiz-Echagüe fue el fundador de la empresa aeronáutica Casa y de la empresa de automoción Seat, además de haber sido un pionero de la fotografía.

De joven deseaba dedicarse a la pintura, y para quitarle la idea de la cabeza le regalaron, con 12 años, una cámara de fotos. estudió ingeniería en la academia militar, siendo destinado a Melilla. Allí fue uno de los primeros en conseguir el título de piloto, con lo que comenzó su carrera aeronáutica que se consolidó al crear en Cádiz la empresa Construcciones Aeronáuticas CASA el año 1923, comenzando a fabricar primero aviones militares y luego civiles, para posteriormente ampliar instalaciones en Sevilla y Madrid.

Ortiz fue asimismo uno de los fundadores de la empresa automovilística Seat en 1948, tras los acuerdos alcanzados por el gobierno español y la empresa italiana Fiat. Comenzaron fabricando cinco coches diarios, pero fue el artífice de la popularización del automóvil con el lanzamiento del famoso Seat 600, al alcance del bolsillo de los trabajadores. El año de su fallecimiento se produjeron 1.200.000 coches, pasando posteriormente a pertenecer a la multinacional Volkswagen, que se hizo en 1990 con el 100% del capital.

Trabajador disciplinado e incansable, bien relacionado, fue amigo de la mayoría de los intelectuales de su época y participó en buena parte de los acontecimientos sociales y técnicos relevantes de su larga existencia.

CHOFERT - NUEVA REFERENCIA DE LOS CUPONES DESCUENTO.

(Grajan)

Chofert ya está aquí, la nueva web de cupones descuento del grupo La Información ha salido con fuerza al mercado.

Recordemos que el grupo La Información, S.A. se fundó el 3 de enero de 1903 con el objeto de editar un periódico. El 25 de febrero publicó el primer ejemplar de Diario de Navarra y desde entonces, La Información S.A. ha pasado de publicar un diario a englobar un abanico de empresas con el común denominador de pertenecer al sector de la comunicación.

Medios del Grupo:

• Diario de Navarra
• Brandok
• EGN
• My News
• Radio Navarra
• Kinetical
• Iogenia Digital
• Linc

Esta herramienta pretende servir de intermediario y aportar valor tanto a los consumidores como a los pequeños y medianos comerciantes. Por una parte, Chofert ofrece al consumidor productos y servicios de calidad con los mejores descuentos; y por otro lado, el pequeño y mediano comercio local se beneficia de una interesante afluencia de clientes hacia su negocio, con la tranquilidad de que sólo paga cuando vende, y por lo tanto, no asume ningún riesgo ni inversión previa.

Chofert nace con la vocación de ser un nuevo servicio útil para la sociedad , en un momento económico especialmente idóneo tanto para comprar más barato por parte de los usuarios, como para fomentar las ventas de su establecimiento por parte del comercio.

En diferentes formatos y casi a diario, se publicarán nuevas ofertas y los usuarios más atentos se podrán aprovechar de ellas. Los usuarios que deseen enterarse los primeros de los nuevos chollos se podrán suscribir al newsletter que recibirán sólo cuando exista una nueva oferta acorde a los intereses que han definido al registrarse.

Además esta Web de cupones está llegando a importantes acuerdos con medios de comunicación a nivel nacional, por ejemplo en Galicia, el periódico La Voz de Galicia se ha adherido a la plataforma Chofert con lo que pretende intermediar entre los pequeños y medianos comercios de la comunidad y los 2,4 millones de internautas que cada mes visitan su web.

CHARLA MAGISTRAL DE JAVIER RODRIGUEZ ZAPATERO (GOOGLE)

Referencia mundial en Internet, Javier nos muestra el camino que tomarán las ventas dentro de unos años. Presente y futuro.

ADOLFO DOMINGUEZ.

Adolfo Domínguez es el fundador de la empresa Adolfo Dominguez (AD), del sector textil y moda.

Tras cursar filosofía y letras en Santiago de Compostela se traslado a París y Londres a estudiar estética y cinematografía. Al cabo de tres años volvió a Ourense, donde decidió crear la empresa "Adolfo Dominguez" junto a su padre y su hermano. Los comienzos fueron arduos y difíciles, dada la desconfianza de los distribuidores en productos textiles gallegos por su falta de tradición, y debido a ello comenzó a dotarse de una estructura propia de distribución. Así comenzó a abrir tiendas propias, y en 1985 presentó su primera colección en pasarela con el fin de enfatizar la imagen propia basada en el diseño de ropa atractiva y sencilla.

Tras consolidar la estructura nacional con una red que actualmente tiene 166 establecimientos con del nombre de AD, los éxitos obtenidos le animaron a instalarse en las mejores zonas de París, Londres y Tokio, estando ya presente en ciudades importantes de 11 países.

Además del ámbito textil, Domínguez ha extendido su campo de diseño a los complementos, desde bolsos a bisutería; fue el primer diseñador español en crear una gama propia de perfumes, ha diseñado alfombras y tiene una línea de más de 30 modelos de gafas y monturas metálicas.

JOSE ESPONA (PASTAS GALLO).

Con 20 años y 100 euros prestados por su padre, decidió abrirse camino en el negocio de la harina. En un viaje a Italia descubrió el trigo duro como base para para hacer pasta, en lugar del trigo blando que se venía utilizando hasta entonces en España, convirtiéndose en el introductor de este nuevo tipo de harina en el país. Pero como los elaboradores de pasta eran reticentes a la sémola de trigo duro, en 1995 adquirió la fábrica ''El Gallo'', una compañía productora de pastas, y empezó a elaborar la suya propia, incentivando a los agricultores para que sembrasen trigo duro, financiándoles él mismo su siembra.

Al poco tiempo llegó a ser líder en el mercado, con 100.000 clientes directos. Tras su fallecimiento, los hijos gestionan la empresa, manteniéndose el liderazgo en base a sus tres principios básicos de calidad, servicio y precio, apoyados por una buena estrategia publicitaria.

Calidad: el trigo duro mantiene un mayor valor nutritivo que el blando, y además, ofrece una mayor resistencia a la cocción, de manera que permite que la pasta quede ''al dente''. En la actualidad comercializa más de 70 tipos de pasta alimenticia.
Servicio: siempre mimó su completa red de distribución, atendiendo cualquier pedido en 48 horas.

Precio : siempre ha vendido sus productos de marca Gallo a un precio superior a la media del sector, ofreciendo calidad.

Publicidad : invierte un porcentaje elevado de sus ventas en sus campañas y cada dos años convoca un concurso de ideas en base a dos identificadores; ser didácticas y contar con personajes famosos.

LA IDEA SI ES IMPORTANTE.

Tenía ganas desde hace tiempo de copiar y pegar este artículo sobre las ideas como inicio de un proyecto emprendedor. Lo escribió en febrero Francisco Polo en Cotizalia.

Las ideas son maravillosas, no puedes rendirte si confías en ellas, nadie tiene asegurado el éxito de antemano pero tampoco el fracaso.

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¿Cómo identificar una buena idea?

Una buena idea es aquella que cumple tres requisitos: da con un problema que vale la pena resolver, soluciona ese problema de manera innovadora y encuentra a un número suficiente de personas que quieran pagar por ella.

Un problema que valga la pena resolver

El mundo está lleno de problemas pero no todos los problemas son iguales: no todos los problemas son lo suficientemente importantes como para dedicar nuestro tiempo a resolverlos. Mucho menos cuando hablamos de resolverlos para montar una empresa. ¿Cuáles son los problemas que vale la pena resolver?

Generalmente, vale la pena resolver un problema que ya existe. Podemos arriesgarnos a intentar solucionar un problema que todavía no existe si hemos tenido la visión suficiente de la nueva necesidad que se va a generar pero, en este caso, debemos ser conscientes de que podemos padecer el síndrome “emprendedor buscando un problema para su solución”. Alerta.

En segundo lugar es importante sentarse a hablar con las personas que padecen ese problema y averiguar cuál es su grado de reconocimiento del mismo. ¿Son conscientes de que tienen ese problema? ¿Son conscientes y están buscando una solución? ¿Saben que tienen ese problema, saben la solución que necesitan y están empezando a desarrollarla? ¡Bingo! Si encontramos a alguien en esta última situación probablemente se convierta en nuestro primer cliente. Averigua qué grado de reconocimiento hay entre tus posibles clientes del problema que quieres solucionar.

Y en tercer lugar, es fundamental que el problema que quieras resolver sea un problema importante para tus hipotéticos clientes. ¿Tu producto o tu solución “está bien” o es “absolutamente necesario” para ellos? No lo decidas tú, pregúntaselo a ellos. Centra tus esfuerzos en resolver los problemas más importantes de tus posibles clientes.

Una solución innovadora

Perfecto, hemos detectado un problema que vale la pena resolver. ¿Cómo vamos a solucionarlo? Nuestra solución tiene que encajar con el problema que queremos resolver y permitir que podamos diferenciarnos de la competencia. Debemos aportar una solución innovadora a los problemas que hemos estudiado.

Tu producto debe ser mejor, más rápido o más barato. ¿Un producto totalmente nuevo? Fantástico, así probablemente no tendrás que preocuparte por un tiempo de la competencia pero, en ese caso, asegúrate de que tus clientes realmente creen que tu nuevo producto soluciona sus problemas. Parte de lo que hace que una idea de negocio sea buena es que se trate de una solución novedosa o que sea mejor que las que existen actualmente.

Por cierto, hay un truco para saber si tu solución encaja con el problema de tus posibles clientes: pregúntales si utilizarían tu producto si fuera totalmente gratis.

Un modelo de negocio

Ya casi estás a punto de dar con una buena idea: has encontrado un problema que realmente vale la pena solucionar, tienes una solución que tus posibles clientes están deseando utilizar (si fuera gratis) pero... ¿están dispuestos a pagar por ella?

Este es el punto clave que diferencia una mera idea de una idea de negocio. De poco sirve tener una buena solución para un problema importante si nadie está dispuesto a pagar por ello o, por lo menos, de poco sirve para montar un negocio. Averiguarlo es clave. Encuentra a un número suficiente de posibles clientes que te digan que estarían dispuestos a pagar por tu solución y... ¡pregúntales cuánto pagarían!

Si los encuentras y te salen los números tienes lo que necesitas: un modelo de negocio.

PABLO ISLA - LA NUEVA REFERENCIA DE INDITEX.

(Grajan)

Me encantaría hacer un resumen más corto de la vida y la forma de pensar de este nuevo genio de la organización empresarial, pero creo que merece la pena leer y apreciar como se debe a este personaje, ejemplar desde sus comienzos, ha roto todos los records de precocidad en la dirección de varias de las mejores empresas del país.

"Me veréis toda la vida en Inditex". Hace menos de un año, Pablo Isla (Madrid, 1964) soltó a los cuatro vientos esta frase lapidaria que mataba dos pájaros de un tiro: zanjaba los rumores -algo que no le quitaba el sueño- sobre su posible salida del grupo textil y mostraba su total lealtad hacia su patrón, Amancio Ortega, a la vez que se ofrecía para sustituirle en un futuro cercano. Pero como todo en Inditex, el futuro es ahora, y a partir del mes de julio este abogado amante de Shakespeare alcanzará el sillón más alto de la cúpula directiva del gigante gallego sólo cuatro meses después de que el todavía presidente sople las velas de su 75 cumpleaños. Y como siempre en Inditex la transición será sin prisas, pero también sin pausa. Aún quedan seis meses para que se produzca el relevo.

Detrás de esas gafas sin montura se esconde un hombre tímido, aunque en cada una de sus apariciones públicas tenga que bregar con decenas de preguntas de periodistas y analistas españoles e internacionales que intentan buscarle una y otra vez las cosquillas sobre los resultados de la empresa de la que desde 2005 en su vicepresidente y consejero delegado. Siempre, con una paciencia infinita, una amabilidad insultante y una leve sonrisa, Pablo Isla Álvarez de Tejera consigue que el que pregunte se conforme con la respuesta aunque no haya sido la que esperaba. Sabe que una palabra mal dicha o mal entendida puede suponer la caída de las acciones de Inditex. Y eso que el actual consejero delegado de la firma le da una "importancia máxima" a la comunicación, una "herramienta esencial para transmitir tanto interna como externamente los valores de la compañía". Para él, la comunicación es un "elemento constante y diario".

Licenciado en derecho por la Universidad Complutense de Madrid, en 1988 -con sólo 24 años- ingresó en el Cuerpo de Abogados del Estado como el número uno de su promoción. Ya desde el colegio destacaba por su gran inteligencia. Es un líder nato, pero sobre todo es capaz de hacer equipos. Los crea y luego delega en ellos. Para él un jefe de Inditex debe tener "la capacidad para motivar y dinamizar equipos capaces de afrontar los retos de una compañía en continuo crecimiento". Y por eso considera que en la multinacional que pasará a presidir en julio "el liderazgo sólo se entiende a partir de la concepción del equipo humano como principal activo de la empresa". Y parece que esta receta le está funcionando. Desde que asumió la tarea de liderar la expansión internacional del gigante textil, el 15 julio de 2005, casi ha duplicado el número de tiendas de Inditex y ha elevado el beneficio de la compañía en un 46%. Ahora se entiende por qué Amancio Ortega no le quiere dejar escapar.

A finales de 2004 Inditex encargó a la firma de cazatalentos Korn Ferry la búsqueda de un sustituto para José María Castellano. La compañía quería un directivo preferiblemente español, joven, con experiencia en el mundo de la distribución y capaz de dirigir equipos. Y, evidentemente, que quisiese cambiar su domicilio habitual a A Coruña. Tras varios meses de incertidumbre y barajar una decena de candidatos el elegido fue Pablo Isla. Tenía 41 años, pero pese a su juventud ya contaba con una dilatada carrera profesional. Había estado en la empresa pública, en el sector bancario, y desde 2000 presidía la tabacalera Altadis. Isla cambiaba el negocio del humo por el de la moda para liderar uno de los proyectos más apasionantes que un directivo puede encarar.

El actual consejero delegado reconoce que su función es la de un "director de orquesta", que sabe en cada momento "cuándo y con qué tempo debe dar paso a cada instrumento, que está en manos de sendos especialistas, los mejores para interpretar una determinada partitura".

Aunque no tiene tanta alergia a los eventos sociales como Amancio Ortega, a Pablo Isla tampoco le atraen los saraos. Le encanta pasar inadvertido aunque es difícil. El viernes, por ejemplo, no pudo evitar ser fotografiado, mientras, al igual que suele hacer su jefe, revisaba, casi de incógnito, en las tiendas del centro de A Coruña cómo marchaba el primer día de rebajas. Lejos de los focos periodísticos también se le puede ver cada año junto a su mujer y sus hijos en el concurso de saltos de Casas Novas.

Pese a esa reticencia que tiene a estar en el punto de mira de todos, sorprendió el pasado mes de marzo por la brevedad y contundencia con la que zanjó las especulaciones sobre una posible marcha a la presidencia de Telefónica para sustituir a César Alierta, o a la dirección general de Caja Madrid. A la entidad financiera acababa de llegar Rodrigo Rato, que ya conocía a Isla de su etapa al frente de la dirección general de Patrimonio. "Es absolutamente ridículo", repitió en dos ocasiones cuando fue preguntado por su posible salida del gigante textil. "Me veréis toda la vida en Inditex", zanjó el consejero delegado. Y aunque la frase pueda pecar de exagerada la propuesta de Amancio Ortega para que sea su sustituto le acerca más a aquel deseo que expresó en alto hace menos de un año..

AMANCIO ORTEGA (INDITEX).

(Grajan)

Tras más de 35 años de dedicación absoluta al frente de Zara y del imperio textil Inditex, Amancio Ortega anuncia su retirada y lo hace con la misma discreción que ha mantenido durante todos estos años. El hombre más rico de España es el prototipo de empresario hecho a sí mismo, pero que guarda con celo su vida privada e incluso profesional, aunque la salida a Bolsa de Inditex en 2001 le convirtió en un rostro famoso. "Vivo feliz siendo uno más", reconoce el padre de Zara, que pese a convertirse en la novena fortuna mundial en 2010 nunca renunció a comerse unos huevos fritos ni a tomar el café en el bar como un vecino más.

El hombre más rico de España y la novena fortuna mundial se retira, y lo hace con el mismo sigilo que le ha acompañado durante sus más de 60 años dedicados al mundo de la moda. Amancio Ortega Gaona, prototipo de empresario hecho a sí mismo y también la discreción personificada, fue durante mucho años el primero en llegar a la fábrica de Arteixo y el último en abandonar las instalaciones. Pero ha decidido tomarse un respiro. "Ahora llego a las once porque sé que he delegado en personas muy responsables que lo tienen todo en sus manos". Esa confianza le ha llevado a dejar las riendas de la multinacional Inditex en manos de su número dos, Pablo Isla. Lo hará en julio, cuatro meses después de cumplir los 75 años, aunque permanecerá en el consejo de administración y en la empresa.

"Para mí Zara es serenidad, no espectáculo. Es una marca que ha nacido en una compañía que quiere ver a la mujer de todo el mundo bien vestida, sin extravagancias. Existe el mismo estilo de mujer en todos los Zara. Es verdad que siempre seleccionas un estilo porque no sería posible tener en cuenta las características del mundo entero. No diseñas diferente para ochenta países; diseñas un vestido para ochenta países. No es tan complejo", explica su fundador.

"Vivo feliz siendo uno más", reconoce el padre de Zara, quien incluso a pocos meses de su pseudojubilación continúa agrandando su leyenda. La marca más representativa de la multinacional abrió su establecimiento 5.000 el pasado mes de diciembre en el corazón de Roma.

Amancio Ortega quería ser un empresario diferente y "cambiar socialmente el mundo". Lo ha conseguido, a su manera, con un imperio capaz de resistir a una crisis financiera mundial. "La crisis no puede asustarte, no puede dominarte, porque el miedo te paraliza. Yo recuerdo cuando era pequeño y volvía por la noche a mi casa, a 2 kilómetros de la estación, que algunas veces sentía tanto miedo que no podía dar un paso. Con miedo no se funciona. Siempre hay que arriesgarse".

CAMBIO DE PRESIDENTE EN INDITEX.

(Grajan)

Acontecimiento galáctico en el mundo empresarial español y más concretamente en el espectro gallego.

Pablo Isla, hasta ahora vicepresidente y consejero delegado de la multinacional textil Inditex, ha asumido la presidencia ejecutiva de la compañía gallega, después de que el consejo de administración haya informado a la junta de accionistas, celebrada este martes en Arteixo (A Coruña), de su designación.

El fundador de Inditex, Amancio Ortega, continuará como miembro del consejo de administración y se mantendrá vinculado a la compañía como primer accionista de la empresa con una participación del 59,29 por ciento.

Voy a hacer en los siguientes post un homenaje al personaje saliente, una referencia mundial como emprendedor, empresario y lector de las necesidades de vestuario de la sociedad y del entrante, un joven sobresaliente, con unas cualidades cuasi sobrenaturales en la gestión y dirección de empresas.

ENTREVISTA A FERNANDO GARATE (ANTEVENIO)

ANTEVENIO - MI TESORO

(Grajan)

Como segunda posición en mi cartera de valores tengo a Antevenio, la gente disfruta de sus diamantes, de sus bólidos, de sus mansiones,........ yo disfruto de esta joya bursátil.

Antevenio es la empresa española líder en el sector de la publicidad online y el marketing interactivo, que tiene oficinas en Madrid, Barcelona, Milan, Londres, México DF, Buenos Aires y Paris.

Con más de 14 años de experiencia y un equipo de más de 130 personas, Antevenio ofrece una amplia gama de servicios de publicidad, respuesta directa y marketing relacional para anunciantes.

Socios mayoritarios :

Alba Participaciones : 20,54%

Advertising Antweripen B.V. : 20,18%

Joshua David Novick : 11,89%

E-Ventures Capital Internet : 10,27%

Facturación/Beneficio neto :

Año 2007 --- 13,685/1,90 M€

Año 2008 --- 19,362/2,885 M€

Año 2009 --- 16,121/1,531 M€

Año 2010 --- 21,300/1,210 M€

La evolución de la cifra de negocios es creciente si exceptuamos el año 2009, en el año 2010 se bate el record histórico con 21,10 M€, cifra maravillosa teniendo en cuenta la situación de crisis actual.

En cuanto al beneficio apreciamos un descenso en los dos últimos años debido principalmente a que se encuentra en plena estrategia de diversificación y expansión internacional y además con un incremento neto de la plantilla de casi el 50%. Antevenio está fortaleciendo su estructura comercial nacional e internacional contratando a grandes expertos en el mundo de la publicidad online.

Antevenio tiene actualmente un PER 20, una capitalización de 25,22 M€ , dispone de una caja de 6,7 M€ y de un plan de expansión en marcha que le llevará a aumentar su facturación y beneficio por tres o por cuatro en los próximos años.

Además de todo el potencial que ofrece la empresa, ha repartido el 29 de diciembre de 2010 un dividendo por valor de 0,2 eur. brutos con una rentabilidad actual del 3,33%.

Por supuesto Antevenio la sigue dirigiendo de forma magistral el genio de internet Joshua Novick, en cuyo poder tiene el 11,89 % de la empresa.

Sin duda una inversión a largo plazo en el que el crecimiento y la fortaleza diaria de Antevenio nos hace confiar cada vez más en un futuro esplendoroso de la empresa.

FACTURACION DE LAS MAYORES AGENCIAS DE PUBLICIDAD.

(Grajan)

La publicidad sin duda es un referente en la economía mundial, parece que después de un mal año 2009 se recupera el mercado y el 2010 ha ofrecido mejores sensaciones. A continuación os ofrezco un resumen de las cuatro potencias mundiales.

WPP

El 2010 mostró un desarrollo mundial muy positivo para este grupo británico, con un tercio mayor al del 2009 que conforman los 763 millones de euros. Para WPP, el mercado americano fue quien más impulsó esta gran subida posicionando así a WPP en el primer lugar de las agencias publicitarias con mayor facturación en el mundo.

Omnicom Group

Siguiendo muy de cerca a WPP, Omincom Group obtiene en el 2010 un plus en su facturación con un 7%, crecimiento que representa 662 millones de euros. Un fuerte crecimiento se notó en Estados Unidos, sobre todo en el último trimestre del año.

Publicis

El tercer lugar se lo lleva la multinacional francesa Publicis, quien también presentó una fuerte subida en el 2010 con un 8%. Según Publicis, las medidas de ahorro tomadas en el 2010 fueron las que ayudaron a esta alza que representan 526 millones de euros de ingresos.

Havas

El segundo grupo de publicidad más grande de Francia, HAVAS, también resaltó en el 2010 con un crecimiento del 3,5%. A pesar de ser un crecimiento inferior a los grupos anteriormente mencionados, HAVAS obtuvo un plus del 20%, lo cual representa 110 millones de euros más en su facturación.

Fuente : Marketingdirecto